家具電商發(fā)展的三大瓶頸

       目前的家居網(wǎng)絡(luò)銷售仍處于初級階段，電商對這些傳統(tǒng)企業(yè)的品牌知名度、誠信度、管控能力、服務(wù)能力等方面都提出了全新的要求。利用線上資源，如何解決線上與線下的各類沖突都將是家居企業(yè)需要迫切解決的問題。

產(chǎn)品有非標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸

多年以來，傳統(tǒng)的家居行業(yè)以定制化、個性化產(chǎn)品居多，用戶決策流程長，并不利于線上交易；同時，家居行業(yè)的品牌集中度比較低，專業(yè)性要求卻很高，但業(yè)內(nèi)又缺乏專業(yè)的商務(wù)人才，這就加大了家居企業(yè)觸網(wǎng)的難度。家居業(yè)應(yīng)學(xué)會對產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔，根據(jù)線上銷售的特質(zhì)篩選適合于線上銷售的產(chǎn)品，引進(jìn)專業(yè)化的電商人才，提高企業(yè)信息化的水平。

供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢

長期以來，家居行業(yè)的供應(yīng)鏈較慢，物流體系不完善，不支持送貨上門，消費者取貨不便。在這樣的現(xiàn)狀下開展線上業(yè)務(wù)，自然得不到有效的支持，而且線上線下渠道的價格體系也存在明顯的沖突。探索組合式的商業(yè)模式，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，采用多種模式完善物流，用產(chǎn)品區(qū)隔的辦法解決線上線下價格沖突問題。

品牌分散模式雷同

國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)的特點是集中度相對比較低，沒有一家家具企業(yè)占國內(nèi)市場份額的5%以上，雖然已經(jīng)有不少家具企業(yè)獲得了融資或?qū)崿F(xiàn)上市，但行業(yè)總體投融資水平偏低，其增長性與投資回報并不被國內(nèi)外風(fēng)險投資商看好。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家