家具產(chǎn)業(yè)的變革方向

行業(yè)在這兩年會有一個整合，大的可能會更大，小的逐漸會退出這個領域，這是一個現(xiàn)實的問題。五年以內(nèi)國家已經(jīng)開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉(zhuǎn)為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉(zhuǎn)用民用渠道沒有出路。所以這個行業(yè)過剩的產(chǎn)能，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)低迷還會調(diào)整。

零售模式的挑戰(zhàn)，但是失去這些經(jīng)銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現(xiàn)有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機遇。未來在零售行業(yè)不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。家具制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)，家具制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。這個行業(yè)只相信神不太相信人，誰做得好就是神，否則根本不相信。家具行業(yè)應該醒醒，應該接受這些新鮮的東西。挑戰(zhàn)知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快，這個行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結(jié)構(gòu)不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業(yè)要走遠不太容易。挑戰(zhàn)這個產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足，這個能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。最近很多的廣東企業(yè)在深圳周圍購買了很多臺灣企業(yè)倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題？如果解決存量的問題現(xiàn)在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產(chǎn)車間的問題嗎？你能解決一個全國布局，為經(jīng)銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經(jīng)銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現(xiàn)在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

目前的自然積聚所形成的這種大廠區(qū)未來將會發(fā)生變化，

隨著制造業(yè)的全國布局，零售業(yè)態(tài)也會發(fā)生變化，現(xiàn)在在一、二、三線城市比較好的位置將來不一定是好位置，隨著城市的更新、交通的困難，包括人們消費習慣的變化，要考慮什么樣的模式是最好的。一定是郊區(qū)化的、居家一體化的、休閑式的、體驗式的，順便購物的這種方式。如果有這么一個區(qū)域能輻射到300公里半徑，而且品牌足夠集中，物業(yè)在手的經(jīng)銷商是以經(jīng)銷商為主體的，以前是大賣場，這樣的模式稱為科學發(fā)展觀。這是經(jīng)銷商為主體，無論今后怎么發(fā)展，家具行業(yè)不是快速消費品，線下成交，必須有體驗、配送、安裝和售后服務的問題。這個集聚一定是在高鐵沿線，人口足夠密集、交通足夠便捷，輻射的半徑足夠集約。未來的發(fā)展趨勢是定制。很多的經(jīng)銷商反應現(xiàn)在衣柜賣不出去了，不是賣不出去了，是給別人拿走了，給誰拿走了？給定制企業(yè)拿走了。未來、能不能搶到裝飾領域或者是、下游的家飾領域，就看、本事。所謂的定制基本上分兩類，一類叫高端定制，高端定制是滿足人們高端消費者精神需求或者是物質(zhì)需求，家具包括下游的飾品整合，讓他們在同一個空間能發(fā)揮最大收益，已經(jīng)讓人家把定制這一部分搶走，能不能也搶點別人的東西，包括能不能搶到裝飾領域的這些東西，是有可能的。家具的服務業(yè)將會從制造業(yè)分離出來，而且成為對制造業(yè)有強大支撐的一個獨立的行業(yè)，這一點毋庸置疑。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家