家具市場的“進退論”

        說起近兩年的家具市場，多數(shù)人的第一反應是下滑、低迷等詞眼，確實，受房產(chǎn)調控、成本上漲、制造優(yōu)勢漸失等外部因素及企業(yè)自身原因，家具行業(yè)整體上來講，這一兩年相對來說確實不夠景氣。但反觀少數(shù)企業(yè)，他們卻能在逆勢中仍在不斷突破、前進，也正是這樣，行業(yè)才不至于停滯，不管行情如何，總體趨勢仍在“跌跌撞撞”中不斷向前發(fā)展。對我國家具業(yè)而言，流通業(yè)的亂象紛壇已成為不爭的事實。其中，賣場擴張過度的破壞性尤其巨大，并引發(fā)了一系列問題，讓家具業(yè)背上了沉重的包袱。在大賣場不斷擴張的背景下，一些連鎖賣場倚仗自己的影響力，對企業(yè)進行“綁架”。連鎖賣場與企業(yè)簽訂合作協(xié)議時，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，從而加大了企業(yè)的資金負擔，使企業(yè)深受“店多不當”之累，效益不升反降。

       面對大賣場的無度擴張，一方面將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉稼給賣場內商家，以至于商家入不敷出，經(jīng)營難以為繼。近兩年，我國制造業(yè)成本優(yōu)勢減弱，加上原材料、人工成本的上升及人民幣升值，今年的家具出口企業(yè)困難重重，一些家具板材、油漆、膠水等原料全線漲價，最高幅度超50%，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。家具出口本已遭重創(chuàng)，在此情況下，出口企業(yè)不得不開始把戰(zhàn)略目標定向內銷上，習慣了依賴外單生存的出口企業(yè)貿然轉向國內市場能適應么？會不會遭遇“水土不服”？這一系列問題也跟著冒出來了。出口訂單通常每一筆都有利可圖，但是轉為內銷后，家具企業(yè)需要開拓市場，在市場培育期不得不以投入為主，所以出口轉內銷短期內難盈利。出口產(chǎn)品主要針對海外消費者的需求設計，轉向國內市場后很有可能出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，對習慣外銷的企業(yè)而言，轉內銷的過程中會面臨種種困難和挑戰(zhàn)。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家