洛陽鐵皮文件柜廠|渠道整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合

       一線城市快速盲目的擴(kuò)張，明顯過剩，大部分在賠本，香還有不少廠家堅(jiān)持撤店。賣場單一的模式在瘋狂擴(kuò)張后問題越來越多，重?fù)?dān)難負(fù)下，眾商家紛紛尋找出路：除導(dǎo)入電子商務(wù)平臺外，很多家居品牌打算聯(lián)合自建聯(lián)盟專賣店，如十幾家品牌合開專賣店等方式；此外，單體店的發(fā)展，也可以增加企業(yè)的話語權(quán)。“鄰居”商戶們的結(jié)盟效果也是顯而易見的，就今年的有一次結(jié)盟談判的結(jié)果來看，已經(jīng)有商家成功地阻止了賣場漲租金的苗頭。目前為止，不管是聯(lián)合促銷活動，設(shè)計(jì)師活動，還是正對工程項(xiàng)目舉行的業(yè)內(nèi)活動，冠軍聯(lián)盟成員間的主要合作方式仍是以渠道資源整合為主。而隨著聯(lián)盟的發(fā)展和深入，是否可能從下游向上游發(fā)展？

        一、在原材料等成本高速上漲的時(shí)代，聯(lián)盟成員是否能夠探索上游聯(lián)合采購，降低成本壓力；二、為了更好地滿足消費(fèi)者，聯(lián)盟是否能夠從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始合作，形成各品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一性。冠軍聯(lián)盟定義為包含品牌聯(lián)盟和組織聯(lián)盟的復(fù)合型聯(lián)盟形式，盧教授建議，冠軍聯(lián)盟通過探索統(tǒng)一品牌平臺、統(tǒng)一終端平臺、統(tǒng)一服務(wù)平臺、統(tǒng)一營銷平臺等方式，將聯(lián)盟向縱深推進(jìn)。冠軍聯(lián)盟之風(fēng)起于金融危機(jī)之末，直到兩年后的今天，當(dāng)年“中國最佳商業(yè)模式”的大夢方在家居業(yè)的現(xiàn)實(shí)中覺醒。若干年后，載入史冊的并非歐派、大自然這些巨頭的名聲，而是他們先驅(qū)者的姿態(tài)、嘗試的勇氣以及對行業(yè)影響深遠(yuǎn)的啟示。事實(shí)上，“抱團(tuán)結(jié)盟”模式的薪火已經(jīng)開始傳遞。如果說，冠軍聯(lián)盟因?yàn)楦唛T檻，多少有點(diǎn)曲高和寡的話，那么，商場觸犯的眾怒，將直接或間接地促使更多家企合縱連橫，洛陽鐵皮文件柜廠