洛陽鐵皮文件柜廠|渠道變革 勢在必行

     家具行業(yè)經(jīng)銷 商對(duì)市場仍有信心，但同時(shí)，我們也經(jīng)過統(tǒng) 計(jì)發(fā)現(xiàn)，盡管各經(jīng)銷商經(jīng)營方法不盡相同， 但平均的話，單店產(chǎn)出普遍比去年同期有所 下滑。 一些家具企業(yè)市場團(tuán)隊(duì)改變了考核標(biāo)準(zhǔn)，從店面形象、單 店產(chǎn)出、撤店率等多方面更加細(xì)化，以提升 服務(wù)水平，帶動(dòng)經(jīng)銷商的盈利能力。 是營銷重點(diǎn)向品牌建設(shè)方面傾斜的戰(zhàn) 略之年。一些公司特別設(shè)立了成 本核算部，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒�，整合集團(tuán) 的整體資源，縮減以往不成系統(tǒng)的品牌推廣 費(fèi)用，通過合理的規(guī)劃，利用行業(yè)和公眾的 各種媒體渠道，以及區(qū)域性的宣傳手段，品牌知名度和影響力能夠得到有 效的提升。”同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問題，特 別是一線城市的相對(duì)蕭條，集團(tuán)或?qū)�嘗試采 取公司直營的模式，提高這些重要城市的市場影響力。
        在產(chǎn)品研 發(fā)上，進(jìn)行了細(xì)致深入的改進(jìn)，不僅在產(chǎn)品 外形以及搭配上更具觀賞性，同時(shí)增加產(chǎn) 品賣點(diǎn)，在質(zhì)量功能上更具市場競爭力；其 次，在終端店面的管控上，公司也進(jìn)行了進(jìn) 一步的系列性的梳理和調(diào)整，這一舉措有 效的促進(jìn)了經(jīng)銷商對(duì)店面的把控，使得管 理更具系統(tǒng)統(tǒng)性和規(guī)范性。 今年的家具市場，朝著愈演愈烈 的競爭趨勢發(fā)展是不可避免的了。營銷渠 道根據(jù)每個(gè)時(shí)段大的市場發(fā)展進(jìn)行及時(shí)性 的調(diào)整是十分必要的。正如大家所知的，一 線市場通常會(huì)具有相對(duì)較強(qiáng)的購買力，但 是傳統(tǒng)渠道條件下，成本也在增加，造成利 潤的相對(duì)減少。這是一個(gè)可以預(yù)估的顯而 易見的境況。但是二三線市場相對(duì)而言，各 個(gè)環(huán)節(jié)的成本也會(huì)相對(duì)減少，那么利潤也 就增加。這是市場的基本規(guī)律，所以，市場 的拓展和轉(zhuǎn)移是未來一個(gè)重要營銷變 革方式。同時(shí)，電子商務(wù)也是重點(diǎn)開拓 的一個(gè)渠道。當(dāng)然，來會(huì)兼顧到實(shí) 體專賣店與電子商務(wù)之間的關(guān)系，權(quán)衡二者 的最優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大范圍內(nèi)的共贏。洛陽鐵皮文件柜廠