洛陽鐵制書柜|品牌傳播 需要市場(chǎng)推廣

      從定產(chǎn)定銷，到市場(chǎng)、渠道中國被譽(yù)為是“世界工廠”，那么工廠就勢(shì)必是需要等待銷售人員拿到訂單，在開始生產(chǎn)。這就是外銷企業(yè)面臨的狀況——定產(chǎn)定銷，言外之意，如果 “銷售人員”沒有訂單，或者訂單縮水，那么工廠就只能停滯或減產(chǎn)。被動(dòng)的市場(chǎng)參與情況，是眾多外銷企業(yè)頭疼的關(guān)鍵，在整個(gè)商業(yè)鏈條中，企業(yè)不具備話語權(quán)、定價(jià)權(quán)，大量的利潤(rùn)被國外的品牌或分銷商占據(jù)，利益結(jié)構(gòu)分配非常不合理。

      國內(nèi)市場(chǎng)體量大，企業(yè)更熟悉國內(nèi)的文化及消費(fèi)者，更易于建立自己的品牌，為產(chǎn)品和制造增加附加值，從而獲得更大的利潤(rùn)，對(duì)整個(gè)商業(yè)鏈條更為主動(dòng)的把握。但兩者的商業(yè)模式和環(huán)境卻是截然不同的，國內(nèi)需要品牌傳播，需要市場(chǎng)推廣，需要設(shè)計(jì)研發(fā)（包括品牌形象等）、售后、服務(wù)、渠道建設(shè)等一系列新的運(yùn)營部門。“可以說，中國的市場(chǎng)更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，我們不僅要適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)和增設(shè)很多新的職能部門，而且更為重要的是要快，對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，人才和團(tuán)隊(duì)的組建是產(chǎn)品或品牌定位以后最為首要的工作，沒有人就沒辦法做事。企業(yè)百廢待興，正是用人之時(shí)。洛陽鐵制書柜

      “思想轉(zhuǎn)，才是真的轉(zhuǎn)。” “要說經(jīng)過這一年的經(jīng)營，談得上是困難的，就是整個(gè)企業(yè)思想上的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為這種轉(zhuǎn)變既是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，也是轉(zhuǎn)型路上最大的障礙。”神豹家具經(jīng)理表示，“思想的轉(zhuǎn)變，首先要老板轉(zhuǎn)換思維方式，公司的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，那么相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的所有職能部門都應(yīng)該要在新的思想指導(dǎo)下去完成工作，可這種思想上的內(nèi)在的變化，對(duì)于很多基層員工而言，是很難理解和執(zhí)行的。

       下一步，遠(yuǎn)大將會(huì)加大企業(yè)文化的建設(shè)，無論是在制度上還是在人文的關(guān)懷方面，希望能夠讓員工更快地適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。新的征程，新的舉措，在神豹家具公司的辦公室看到一本產(chǎn)品圖冊(cè)，不同于其他產(chǎn)品圖冊(cè)的地方在于，遠(yuǎn)大的圖冊(cè)很薄，產(chǎn)品圖冊(cè)的模式展示了各種不同戶型的樣板間，通過照片、擺放位置、尺寸數(shù)據(jù)以及價(jià)格，讓消費(fèi)者能夠更簡(jiǎn)單地，一目了然地對(duì)于遠(yuǎn)大產(chǎn)品擺放在自己家中的整體效果有基本的了解。這本圖冊(cè)已經(jīng)超越了一般產(chǎn)品簡(jiǎn)單羅列的圖冊(cè)，更像是一本家裝手冊(cè)，一本施工手冊(cè)，更專業(yè)更貼近消費(fèi)者。