關(guān)注：2010年家具行業(yè)發(fā)展總趨勢(shì)

一、微利時(shí)代的來(lái)臨

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，以及營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷規(guī)范，制造業(yè)暴力時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過(guò)去，純利潤(rùn)高達(dá)30%-40%，甚至更多，現(xiàn)在的企業(yè)普遍利潤(rùn)也只有15-20%，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤(rùn)竟然只有5%-10%。

　　很多家具廠對(duì)IS09000幾乎不屑一顧，而今天，已經(jīng)有更多的廠家，甚至百人的小廠開(kāi)始學(xué)習(xí)、推廣、搞認(rèn)證、搞培訓(xùn)，工作有聲有色。在市場(chǎng)的微利時(shí)代誰(shuí)最先看清楚形勢(shì)，誰(shuí)最先采取措施，誰(shuí)就是最后的贏家。

　　二、市場(chǎng)爭(zhēng)奪更加激烈

　　市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1、各種檔次家具產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)都出現(xiàn)了“巨頭”。

　　為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔行列獨(dú)占熬頭，或者以薄利多銷(xiāo)占領(lǐng)中、低檔家具市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。

　　2、專(zhuān)業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

　　家具生產(chǎn)正由大而全向?qū)�業(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家具，有的專(zhuān)做民用套房，也有的專(zhuān)做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來(lái)越白熱化。

　　3、諸侯割據(jù)，各霸一方

　　哪里有市場(chǎng)，哪里就有人要去強(qiáng)占，因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)想要占據(jù)領(lǐng)地，必須首先打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而各地的企業(yè)，都會(huì)首先拼命保住自己的地盤(pán)，趕走“來(lái)犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。這期間，爭(zhēng)奪幾乎是你死我活的，因此會(huì)更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。

　　三、差異化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的主要前提

　　由于行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門(mén)檻比較低”，門(mén)外漢很容易成為“門(mén)內(nèi)漢”。又由于家具的種類(lèi)和款式非常多，專(zhuān)利保護(hù)比 較難，也給模仿者提供了機(jī)會(huì)。每年的國(guó)際展會(huì)和國(guó)內(nèi)展會(huì)成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場(chǎng)承認(rèn)就會(huì)迅速地行業(yè)化、規(guī)�；�生產(chǎn)，好產(chǎn)品往 往曇花一現(xiàn)。以前，一個(gè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的生命周期使2—3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場(chǎng)的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬(wàn)平方米的家具商場(chǎng)里又 被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的家具弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場(chǎng)渴望著差異化的良方。