家具企業(yè)老板如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？

      家具企業(yè)老板打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個(gè)高效、價(jià)值、素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認(rèn)識(shí)，依然穿新鞋走老路，嚴(yán)重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙，它革的是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，它革的是低效、浪費(fèi)、價(jià)值不高的命。有的企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為，請(qǐng)一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人就可以職業(yè)化，認(rèn)識(shí)不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團(tuán)隊(duì)在指責(zé)中而夭折。

     甚至有的家具企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。面對(duì)職業(yè)化發(fā)展，我們想問，家具企業(yè)老板，你做好準(zhǔn)備了嗎? 職業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有很多企業(yè)現(xiàn)象那么簡(jiǎn)單，它需要付出人力、財(cái)力、時(shí)間來不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團(tuán)隊(duì)是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經(jīng)理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當(dāng)然，職業(yè)化經(jīng)理人也不盡是職業(yè)化。企業(yè)就像一部二手車，你給他換個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的東西沒有更新，固然他能運(yùn)轉(zhuǎn)，可運(yùn)轉(zhuǎn)的過程依然會(huì)受到各方面的影響和阻礙，結(jié)果往往以失敗告終。