家具漆行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于歷史的原因，本土代表性涂料企業(yè)多是家具與家裝雙重業(yè)務并行，從運營角度來看，這對企業(yè)家的駕馭能力提出了更高的要求，從直接競爭的角度來看，這使得企業(yè)將逐步面臨更大的市場壓力。原本本土企業(yè)的實力就有限，各方面的積累建設也尚未成熟，卻還要硬生生將有限資源分為兩半使用，持續(xù)發(fā)展的困境似乎可想而知。

無論是在家具漆產(chǎn)品還是營銷手段上，都有所創(chuàng)新。客觀來看，這些企業(yè)終究需要在這二者之間做一個階段性的發(fā)展取舍。這個階段性的發(fā)展取舍體現(xiàn)的是短期與長期之利益平衡的一個度的把握，這里說的舍，不是說不要了，而是要區(qū)分階段主次的問題。我認為，無論從歷史、現(xiàn)實以及未來發(fā)展的角度來看，目前這個階段性的主都毫無疑問必然是家具漆業(yè)務。

雖然家具漆業(yè)績在近些年也有所增長，但由于歷史的原因，一直受困于雙重業(yè)務的發(fā)展煩惱，導致有限資源的分散使用，明顯感覺在家具漆產(chǎn)品、營銷方式及細分市場創(chuàng)新上已是大不如前。為何到了家具漆的水平就上不去了？分析原因，自然可以列舉很多，比如經(jīng)濟危機的因素，比如渠道結構的因素，比如也有企業(yè)戰(zhàn)略和定位的原因，自然也有一定的競爭因素。即便沒有上述這些因素，這些企業(yè)的家具漆業(yè)務也難以實現(xiàn)持續(xù)的增長，因為一來他們都或多或少的受困于雙重業(yè)務的煩惱，因此無法集全部有限資源于家具漆領域；二者這些企業(yè)在家具漆的營銷上一直沿用著最初所設定的一成不變的模式，十幾年下來都沒有什么大的變化，而即便傻子都能明白任何一種模式的發(fā)展都是有瓶頸的，更何況我們現(xiàn)在處于一個快速變化的市場環(huán)境當中。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家