直營(yíng)門(mén)店導(dǎo)致辦公企業(yè)危機(jī)不斷

     在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些辦公家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷(xiāo)商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開(kāi)店。直營(yíng)門(mén)店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個(gè)公司。而企業(yè)開(kāi)店之后，又無(wú)法保障經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這最終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開(kāi)店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。　部分辦公家具企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。同時(shí)，在資金出現(xiàn)短缺時(shí)，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。

　   在這兩個(gè)原因的背后，鞭策著辦公家具企業(yè)必須要正視自己。同時(shí)，也要誠(chéng)信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商著想，讓彼此相互促進(jìn)，互利互助。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷衍生的行業(yè)背景下，辦公家具企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒其它跨界做辦公家具的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的更大化。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家