家具企業(yè)可循之路

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)推行的地產(chǎn)精裝化，目前也有許多家具企業(yè)主動(dòng)參與，但是，都處在相對(duì)被動(dòng)和淺顯的階段。首先，房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房？我想這里除了“精裝化”的政策要求，以及存量過(guò)剩的現(xiàn)狀外，還有以下幾點(diǎn)原因：稅務(wù)驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營(yíng)改增，房企需要通過(guò)加大采購(gòu)相對(duì)降低利潤(rùn)率從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的下降；現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)，精裝房銷(xiāo)售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存；配套增值驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)從一次銷(xiāo)售到物業(yè)配套，商業(yè)增值潛力巨大；銷(xiāo)售去化驅(qū)動(dòng)，為房企提供彈性價(jià)格空間，以便于各種銷(xiāo)售政策運(yùn)用；利益驅(qū)動(dòng)，房企作為入口，是最有優(yōu)勢(shì)做整合的，對(duì)其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)！那么，對(duì)于房企的“精裝房”截流，我們無(wú)計(jì)可施嗎？當(dāng)然不是，在推行精裝房的過(guò)程中，房企也存在諸多痛點(diǎn)：業(yè)主對(duì)千篇一律的精裝極度反感，追求個(gè)性化精裝；跨界采購(gòu)難度大，目前建筑、室內(nèi)、家具等多個(gè)相關(guān)行業(yè)并沒(méi)有鏈接的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各品類(lèi)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)評(píng)審也是大問(wèn)題；對(duì)各個(gè)供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購(gòu)、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大；針對(duì)高低不同的房?jī)r(jià)，業(yè)主對(duì)精裝加載的態(tài)度差異很大，通常房?jī)r(jià)越高，消費(fèi)者對(duì)精裝的接受程度會(huì)越高。如果房企不能很好的解決這些問(wèn)題，那么做“精裝房”無(wú)疑紙上談兵。

越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)住宅精裝研發(fā)院找到了方向。而這，實(shí)際上也應(yīng)給家具企業(yè)更多的思考和驚喜，我們有自身的巨大優(yōu)勢(shì)，需要轉(zhuǎn)變的只是思路和方式。當(dāng)然，這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)娇煸胶谩?span style="text-indent: 2em;">很多企業(yè)很忌諱談?wù)撨@個(gè)話題，因?yàn)椤罢稀迸c“被整合”意味著“強(qiáng)者”和“弱者”的關(guān)系，當(dāng)前的市場(chǎng)局面對(duì)家具企業(yè)而言關(guān)鍵點(diǎn)是“生存”而并非“發(fā)展”。整合，其實(shí)涉及思路、模式和方法的問(wèn)題。正如，定制是建材行業(yè)對(duì)家具行業(yè)的整合，前端攔截是設(shè)計(jì)師對(duì)渠道的整合，而如果家具企業(yè)僅僅參與房地產(chǎn)精裝化，為房企提供精裝房定制套餐，那么等于被房企整合。誰(shuí)在整合？設(shè)計(jì)師在整合、建材企業(yè)在整合、軟裝企業(yè)在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而我們家具企業(yè)也必須整合……這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代。在這個(gè)變革的路口，家具企業(yè)該如何突圍困局呢？種種上游渠道，包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是家具企業(yè)可循之路。

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