產(chǎn)品定位決定市場(chǎng)潛力

家具產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都被定性為傳統(tǒng)制造業(yè)，家具業(yè)所創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富得不到社會(huì)的認(rèn)可，也很少能夠得到政府層面的關(guān)注和扶持，甚至一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)——已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生“雞肋效應(yīng)”，并且占地廣、有排放、納稅少、人均產(chǎn)值低是家具行業(yè)的通病。與之矛盾的是，發(fā)達(dá)地區(qū)的公共資源，包括土地、基礎(chǔ)設(shè)施等更加稀缺和高價(jià)值，供給家具產(chǎn)業(yè)去發(fā)展就更加困難，特別是中小企業(yè)。

規(guī)模企業(yè)無(wú)論是實(shí)力、員工數(shù)量、納稅能力、研發(fā)能力等方面都更具優(yōu)勢(shì)，容易受到社會(huì)及政府的關(guān)注，也就更容易和優(yōu)先享受稀缺的公共資源。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身的聯(lián)合，形成一定的規(guī)模，引起更多的社會(huì)關(guān)注度，從而擁有分享公共資源的談判籌碼，加速自身的發(fā)展。

另外，隨著行業(yè)不斷成熟，大規(guī)模企業(yè)將會(huì)逐漸形成更全面更多元化的商業(yè)形態(tài)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)洗牌的過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)大量的兼并、收購(gòu)、整合等現(xiàn)象。中小企業(yè)也可以通過(guò)結(jié)盟、聯(lián)姻等形式，擴(kuò)大自身規(guī)模，依靠規(guī)模企業(yè)的影響力，獲取相應(yīng)的公共資源，例如信貸、土地、稅收政策、人才儲(chǔ)備等。企業(yè)文化雖然是軟實(shí)力的一種，但只要堅(jiān)持，是可以給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工帶來(lái)一種凝聚力和向心力的，隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于精神層面的追求越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)的要求不僅僅停留在待遇層面，而切實(shí)可行的貫徹企業(yè)文化和品牌文化，恰恰能夠使團(tuán)隊(duì)在收入之余，還有感情的維系。所以，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化是不可或缺的，甚至是更為必要和關(guān)鍵的。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家