家具企業(yè)更應(yīng)重視內(nèi)在因素

家具行業(yè)高速發(fā)展30多年，從原來的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)，這是每個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是任何企業(yè)不能逃避的外部環(huán)境!那么這兩年內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)家具市場(chǎng)來講，將是一個(gè)溫水煮青蛙的過程，將有很多企業(yè)在這個(gè)過程中死亡!原因很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)把家具行業(yè)不景氣歸罪于國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，其實(shí)，無論房產(chǎn)市場(chǎng)是在旺盛期還是在萎縮期，家居產(chǎn)品的需求量都是有限的，而家具生產(chǎn)或銷售的門檻都太低，才導(dǎo)致供求嚴(yán)重失衡的矛盾日益尖銳!未來兩年，家具業(yè)真正洗牌的高峰期已經(jīng)到來，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟風(fēng)，沒有資金實(shí)力，沒有行業(yè)責(zé)任感的企業(yè);有實(shí)力、有行業(yè)責(zé)任感的企業(yè)將繼續(xù)理性穩(wěn)步發(fā)展!

所以，在這種環(huán)境下，企業(yè)如果不應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，無論是繼續(xù)擴(kuò)張或壓縮經(jīng)營，都將陷入簡(jiǎn)單做加減法的僵化理論思維誤區(qū)!今時(shí)今日,企業(yè)應(yīng)盡快從兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手：一對(duì)外，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)存銷售渠道加大扶持力度，深度分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，導(dǎo)入培訓(xùn)系統(tǒng)提升終端人員銷售能力，因?yàn)楫a(chǎn)品在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，銷售能力才是唯一的差別!力求精耕細(xì)作，鞏固市場(chǎng)根據(jù)地，蓄勢(shì)待發(fā);二對(duì)內(nèi)，應(yīng)該加強(qiáng)管理，通過對(duì)采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)，盡可能降低成本;通過績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)員工積極性，最大化提升效率!可現(xiàn)在很多企業(yè)還停留在粗放管理階段，浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下.當(dāng)然，這是企業(yè)的威脅同時(shí)也是機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過的企業(yè)，單從內(nèi)部管理這塊都產(chǎn)生了許多的效益。在當(dāng)今家具企業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)下，很多家具企業(yè)依舊采用原來的粗放式管理方法管理員工，這勢(shì)必為現(xiàn)代化家具企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻力。家具企業(yè)的管理者應(yīng)該多從現(xiàn)代的管理理念入手，而不是僅僅以生產(chǎn)線管理者的姿態(tài)管理員工。多給員工激勵(lì)、多一些績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)家具企業(yè)逆勢(shì)的發(fā)展非常有效。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家