家具企業(yè)生產(chǎn)基地的“軟實(shí)力”

我國(guó)當(dāng)前家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置，而是“軟實(shí)力”，這才是問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和核心。家具企業(yè)陸續(xù)謀求西遷，其實(shí)質(zhì)就是家具產(chǎn)業(yè)的整合與升級(jí)。如果是家具業(yè)大企業(yè)遷轉(zhuǎn)，由于他們?cè)谝?guī)模和資金上有較大的優(yōu)勢(shì)，管理與運(yùn)營(yíng)相對(duì)完善，整合能力強(qiáng)，能促進(jìn)當(dāng)?shù)馗�多的就業(yè)與稅收，更受當(dāng)?shù)卣�府歡迎；如果是中小企業(yè)，若僅僅是貪圖“硬環(huán)境”帶來(lái)的低成本，到頭來(lái)很有可能“折騰”得頭破血流。

家具制造作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如果僅僅是依靠外部給予的一些“優(yōu)惠”去降低成本，而不是把企業(yè)做扎實(shí)，努力提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力如增加品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)生產(chǎn)線、加大營(yíng)銷創(chuàng)新，縱然西進(jìn)轉(zhuǎn)移了，也不一定就能保證足夠利潤(rùn)，反而成了“冒進(jìn)主義”。而且，即便是西遷成功，適應(yīng)環(huán)境，產(chǎn)生效益需要兩三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這期間，中西部與東部區(qū)域之間差距會(huì)越來(lái)小，優(yōu)勢(shì)不一定就能保持長(zhǎng)久。況且，大家都去了，湊一塊了，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必也非常激烈。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，堅(jiān)守“突破”與轉(zhuǎn)移“求生”又有什么不同呢？所以，根本上來(lái)講，家具企業(yè)要做的不是轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)型；練好內(nèi)功，積極尋求走品牌化、精細(xì)化、差異化的發(fā)展道路。

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