家具大賣場(chǎng)后勁不足

家具大賣場(chǎng)固然有著如集中經(jīng)營、成行成市等諸多的優(yōu)勢(shì)，然而其同樣有著不可避免的局限。

第一，招租調(diào)租壓力大。新商場(chǎng)開業(yè)，招租經(jīng)常會(huì)面臨當(dāng)?shù)乩仙虉?chǎng)的排擠、經(jīng)銷商要免租政策的壓力以及品牌推廣的費(fèi)用支出。生意不好時(shí)面臨收租難的問題，生意好時(shí)又面臨著漲租與經(jīng)銷商對(duì)抗的壓力。

第二，店鋪位置有好有差。一般來說，一個(gè)賣場(chǎng)只有40%的地方生意會(huì)比較好做，大多被一線品牌占據(jù);50%的地方生意一般，往往是二線品牌的地盤，還有10%左右的地方基本上維持費(fèi)用都比較難，入駐的也大多是不入流的品牌，由于生意很難做得起來，品牌的更替也就非常頻繁。

第三，客戶分流影響經(jīng)營。近年來，紅星美凱龍、居然之家等大型賣場(chǎng)在全國范圍內(nèi)到處擴(kuò)張。然而，由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量并未擴(kuò)增，結(jié)果當(dāng)舊有的市場(chǎng)格局被打破后，客戶被分流攤薄，最后的結(jié)果就是大家的日子都不好過，即便能撐到對(duì)手熬不下去撤場(chǎng)，也會(huì)落得殺敵一千，自損八百的局面。

第四，企業(yè)進(jìn)退兩難。許多企業(yè)既希望能利用新賣場(chǎng)搶占市場(chǎng)，又怕新賣場(chǎng)帶來其他對(duì)手搶奪自己的市場(chǎng)份額，因此對(duì)于連鎖大賣場(chǎng)是又愛又恨。由此看來，大賣場(chǎng)如此“猛沖猛打”未必就是一件好事，市場(chǎng)新陳代謝顯而易見，新一輪的洗牌或?qū)㈤_啟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈尋求突圍或是王道。受房產(chǎn)調(diào)控影響，家居行業(yè)經(jīng)營本已顯得頗為吃力，一些超大面積的家居賣場(chǎng)將資源重新配置，引入與家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，緩解家居經(jīng)營的壓力，并通過業(yè)態(tài)的互補(bǔ)帶來新的商機(jī)。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠家