家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

        對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代，讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng)，想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代,創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢(shì)，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。我國家具行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。

　　以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。相信對(duì)于投身家具事業(yè)的家具人而言，無不是為了盈利和發(fā)展，只是實(shí)際策略、執(zhí)行及效果不同而已。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所謂“暴利”更多的來自于產(chǎn)品附加值或者品牌溢價(jià)，好比奢侈品，目前的傳統(tǒng)家具制造業(yè)很難通過產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到“暴利”模式。板式家具必須轉(zhuǎn)型實(shí)木嗎？實(shí)木家具必須材料創(chuàng)新嗎？傳統(tǒng)家具必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)嗎？新興家具企業(yè)必須跨界定制嗎？傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道必須體驗(yàn)店并行嗎？電子商務(wù)、智能家居……新概念未必是好創(chuàng)新！

　　定位變得非常關(guān)鍵，決定了創(chuàng)新的方向和效果。有了清晰的產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)定位，就要有針對(duì)性研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)，甚至制定企業(yè)方針。如果企業(yè)發(fā)展方向是保持或者增加盈利，那研發(fā)方向必須圍繞增加產(chǎn)出和降低成本展開，因此，工藝革新、產(chǎn)能升級(jí)、產(chǎn)品系列優(yōu)化、渠道優(yōu)化等都可以作為企業(yè)變革的方向，不過這種變革必須符合企業(yè)特點(diǎn)。如果企業(yè)定位長(zhǎng)期發(fā)展，那研發(fā)方向就必須圍繞戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行，包括企業(yè)產(chǎn)品體系、服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略等方面。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過內(nèi)部?jī)?yōu)化等方式獲得最佳企業(yè)發(fā)展策略，主動(dòng)追求新的增長(zhǎng)。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家