家具企業(yè)老板如何練好“內(nèi)功”？

     中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展很快，平均年增長(zhǎng)20%以上。但是又很“慢”,以整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀而言，商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)架構(gòu)、商業(yè)氛圍至少落后其他工業(yè)行業(yè)5-10年。以發(fā)展速度而言，模式的演進(jìn)、鏈條的形成、構(gòu)架的搭建、氛圍的營(yíng)造又比其他行業(yè)慢得多。以單個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，單純的量增長(zhǎng)，屢見(jiàn)不鮮，但是質(zhì)的飛躍，卻不多見(jiàn)。所謂質(zhì)的飛躍，必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略定位出發(fā)，從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，從企業(yè)的管理體制出發(fā)，歸根到底，要從企業(yè)家的頭腦出發(fā)。絕大多數(shù)的人都抱著“過(guò)冬”的思維，收縮開(kāi)支、壓縮生產(chǎn)、精簡(jiǎn)人員、停止推廣，好一點(diǎn)的也只是“練內(nèi)功”，抓一下企業(yè)文化、加強(qiáng)一下內(nèi)部管理。不能說(shuō)這種思維不正確，但是這也僅僅是冬眠而已。

     然而，企業(yè)要想在未來(lái)激烈的洗牌中生存下來(lái)，乃至取得更進(jìn)一步的發(fā)展，則需要在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式甚至管理體制上，下功夫，圖變革。而今的中國(guó)家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，早已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)、模式層面的競(jìng)爭(zhēng)和制度層面的競(jìng)爭(zhēng)。如果老板的思路不發(fā)生根本的變化，仍然固守以往一、二十年的經(jīng)驗(yàn)，最后必將成為被洗牌的對(duì)象。在下一輪，消費(fèi)品牌意識(shí)將是最靠前的一個(gè)門檻，這一門檻是這個(gè)消費(fèi)時(shí)代“強(qiáng)加”于我們的，無(wú)論你接受與否，廠家和消費(fèi)者的直接對(duì)話已然成為現(xiàn)實(shí)，它將直接把一大批消費(fèi)者觀念薄弱的企業(yè)淘汰出局；第二個(gè)門檻將是模式創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式的擴(kuò)張期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將是多種模式共存的時(shí)代，抓住其中的商機(jī)，是生存和發(fā)展的要義；第三個(gè)門檻，是先進(jìn)管理制度的意識(shí)，包括國(guó)際先進(jìn)的管理體系和股權(quán)激勵(lì)制度，這種思維的缺失，會(huì)導(dǎo)致一大批中大型企業(yè)爬坡困難，出現(xiàn)下滑而找不到原因。 與其等待宏觀大勢(shì)的回暖，不如從改變自己做起。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)文件柜廠