傳統(tǒng)家具企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑

盡管家具產(chǎn)品都有很高的標(biāo)價(jià)，動輒過萬的價(jià)格，對比幾千元的出廠價(jià)，看似有很高的利潤，但是現(xiàn)實(shí)是家具產(chǎn)品的最終成交價(jià)只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低。業(yè)內(nèi)人士稱，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來以后，消費(fèi)者購買家具變得更加聰明，購買前往往要多家對比，只會選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)家具企業(yè)的增多，線上家具產(chǎn)品優(yōu)惠活動多，搶走了線下的一部分市場，傳統(tǒng)家具企業(yè)之間的價(jià)格競爭又進(jìn)一步拉低價(jià)格，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮，凈利潤率在10%～20%左右。家具行業(yè)的成本主要集中在三個(gè)方面：一是原材料成本，隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的家具成本價(jià)提高是必然的；二是員工人力成本，隨著整個(gè)社會的人力成本上升，家具行業(yè)由于對普通員工和行業(yè)人才的依賴，生產(chǎn)成本也水漲船高；三是營銷成本，傳統(tǒng)營銷以經(jīng)銷商和賣場為主，層層分銷以及場地租金的成本升高，成為家具企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來臨，能為傳統(tǒng)家具企業(yè)帶來什么？1、帶來全新的生產(chǎn)制造模式，在國家供給側(cè)改革的方針指導(dǎo)下，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)家具個(gè)性定制、降低企業(yè)的庫存，同時(shí)有效滿足消費(fèi)者需求。2、帶來全新的營銷模式，通過線上線下的連接，以及更有針對性的全網(wǎng)營銷來樹立企業(yè)的品牌，通過口碑營銷、粉絲營銷等低成本營銷活動為企業(yè)帶來更多客戶。3、帶來全新的銷售模式，通過F2C網(wǎng)絡(luò)直銷、O2O體驗(yàn)式消費(fèi)等模式，降低家具銷售環(huán)節(jié)的成本、提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。家具企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但轉(zhuǎn)型之路如何走，很多企業(yè)心里都沒底，都想問有沒有捷徑可以走，答案是否定的，企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑，同一條路不同的人走，有的走向成功有的走向失敗。

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