家具行業(yè)響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

過去，家具企業(yè)自己也不得不“做大”，原因是：由于產(chǎn)品沒有差異化，同質(zhì)化太嚴(yán)重，因此只能拼價(jià)格，利潤因此很低，很多甚至低過銀行的利息，因此只能擴(kuò)大生產(chǎn)，賺取更多的“微利”，這也是最終導(dǎo)致市場供過于求的原因。現(xiàn)在提出供給側(cè)的改革，就是去產(chǎn)能、減少生產(chǎn)、減少庫存，但對家具業(yè)來說，供給側(cè)的去產(chǎn)能，還是不夠的，關(guān)鍵還在“差異化”。

一向以來，市場上哪一種款式好賣，刷刷刷一下子，十幾二十家仿制的產(chǎn)品很快地出來了。第二年那是鋪天蓋地，比如前年的所謂“小美”設(shè)計(jì)。首先是設(shè)計(jì)公司，吃了東家的吃西家，把一套圖紙到處賣。廠家呢，深怕“不像”，因此拿來就抄，趕緊推向市場。其實(shí)，從圖紙到開樣，是很不容易的，可能得增添設(shè)備，購置工具、刀具等等，投入不少。但推到市場，發(fā)現(xiàn)市場上已到處都是，你叫經(jīng)銷商怎樣賣？就連消費(fèi)者也都看膩了。

于是廠家只好削價(jià)求售，大家拼價(jià)格，結(jié)果干不過其它廠家的，退出市場；暫時(shí)站住腳的，由于利潤很低，只好擴(kuò)大生產(chǎn)，來賺取微利。因此，對他們說“供給側(cè)”改革，他們只能苦笑。關(guān)鍵還是在產(chǎn)品的差異化。否則去產(chǎn)能，就意味著更多的工廠倒閉。

你看人家意大利的家具企業(yè)都很小，大多是家族式的十幾二十個(gè)工人，做自己的設(shè)計(jì)，售價(jià)非常高，因此人均的產(chǎn)出非常高，每一立方木材的產(chǎn)值非常高。他們現(xiàn)在自己做的也很少，到埃及、羅馬尼亞加工，他們只出設(shè)計(jì)，當(dāng)然先決條件是不要互相抄襲。當(dāng)然意大利是小國，中國可以適當(dāng)放大，但絕不是今天我們的幾千上萬個(gè)工人，粗放式地生產(chǎn)，人均產(chǎn)值低（因?yàn)樾�率和貨值都低��，更要命的是企業(yè)的經(jīng)營者，吃著碗里的，看著鍋里的，技能低的行業(yè)。最后是：家具廠本來的利潤就低，資本積累很慢，還被抽去做其它用途，結(jié)果會(huì)是兩頭不到岸。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠