家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈 傳統(tǒng)家具企業(yè)加入戰(zhàn)局

互聯(lián)網(wǎng)加上家具的概念又非常切合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大氣候。在很多投資人還沒(méi)有弄明白互聯(lián)網(wǎng)家裝是什么，應(yīng)該怎么做的時(shí)候，大批的公司借炒作概念拿到了A輪或天使輪投資。但是到了下半年，資本市場(chǎng)開(kāi)始重新審視這個(gè)行業(yè)。精明的投資人重新恢復(fù)理智。隨后，沒(méi)有盈利能力、沒(méi)有成熟模式的 公司在燒完錢后便沒(méi)有能力再“圈到”投資。這也就是為什么大批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司等不到下一個(gè)春天的根本原因。

行業(yè)內(nèi)一直有“互聯(lián)網(wǎng)家裝燒完錢就玩完”的說(shuō)法，此前這總讓人認(rèn)為是“吃不到葡萄”發(fā)出的牢騷，如今卻得到了印證。確實(shí)有不少公司因?yàn)槊つ繜�錢而最終退出市場(chǎng)。市場(chǎng)上涌現(xiàn)大量的效仿者，所以一輪 拼低價(jià)的風(fēng)潮出現(xiàn)了。但公司是必須盈利的，要維持低價(jià)，就要將獲得的投資補(bǔ)貼給消費(fèi)者。這個(gè)階段消費(fèi)者是獲利的，但一旦錢燒完了，又沒(méi)法讓投資人看到前 景，自然只能“退出游戲”。幾家原來(lái)在市場(chǎng)上頗有名氣的公司，也處境艱難�！盀槭裁茨銜�(huì)覺(jué)得他們出名，很可能就是他們把投資單純地放在宣 傳、刷單上。如果做撮合平臺(tái)，就要把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)效率工具，整合資源、縮減成本，提高用戶效率體驗(yàn)上。做垂直平臺(tái)就很簡(jiǎn)單，從客單上獲得利 潤(rùn)即可。只有如此，才能可持續(xù)發(fā)展。要發(fā)展則要有合理的模型，并且注重服務(wù)和客戶體驗(yàn)�？磥�(lái)，要玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)家裝不僅需要金 主，更重要的是懂得游戲規(guī)則。

在互聯(lián)網(wǎng)家裝甚囂塵上的時(shí)候，本來(lái)格局穩(wěn)定的傳 統(tǒng)家裝企業(yè)，也不得不開(kāi)始思考，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)不速之客。當(dāng)時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)家裝 是偽命題”“有詐騙的成分”“雷聲大、雨點(diǎn)小”等論斷還猶在耳邊。但傳統(tǒng)家裝，最終仍不免要順應(yīng)潮流插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。將高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式引入行業(yè)，更用“為客戶好，打造極致口碑”的互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)博洛尼整體家裝內(nèi)核；傳統(tǒng)家裝本身在線下 服務(wù)能力上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且有著多年的口碑積累，這樣強(qiáng)勁的對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，顯然明年的互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)更有看點(diǎn)。但很多業(yè)內(nèi)人士比較坦然，互聯(lián)網(wǎng)家裝便是效率+體驗(yàn)+傳統(tǒng)家具，有人看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)家具業(yè)并沒(méi)有擠壓傳統(tǒng)家具的市 場(chǎng)，大家各有戰(zhàn)地，各自玩耍。不過(guò)，也有人士分析，傳統(tǒng)家具轉(zhuǎn)型困難重重，這是在革自己的命，沒(méi)那么容易。不管怎樣，傳統(tǒng)公司“+互聯(lián)網(wǎng)”之路已經(jīng)有 所突破，至于收效如何，還要讓用戶以體驗(yàn)投票。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)鐵皮柜廠家