傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)變

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售渠道不是唯一的選擇，傳統(tǒng)的賣場(chǎng)作為銷售渠道的地位已經(jīng)弱化了�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)好像很恐怖，對(duì)實(shí)體店來(lái)講，他們好像是一個(gè)魔獸，但其實(shí)電商并沒(méi)有把傳統(tǒng)行業(yè)蠶食掉。短期內(nèi)傳統(tǒng)家居行業(yè)還是有存在的價(jià)值。但是如果長(zhǎng)期不改變，就會(huì)在新興家居行業(yè)的浪潮中被淹沒(méi)。對(duì)于打劫這一行為，短期要立足把現(xiàn)在的市場(chǎng)做好。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)家居行業(yè)還是要靠轉(zhuǎn)型。往上游走，整合產(chǎn)業(yè)鏈，要做自己的強(qiáng)項(xiàng)。“以后可能流程會(huì)更簡(jiǎn)化、中間環(huán)節(jié)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于我們這些建材品牌或者家裝、家居品牌來(lái)說(shuō)，如何要把我們的生產(chǎn)做好，把產(chǎn)品、服務(wù)做好是最重要的”，如何增加自己的手段、增強(qiáng)自己的營(yíng)銷能力？長(zhǎng)遠(yuǎn)地說(shuō)要找到自己的方向，改變自己的地位。市場(chǎng)很多很大，只要你要找到那個(gè)屬于你自己的1%或者是1‰就可以了。找到最適合自己的，離自己最近的，抓住它就會(huì)成功。

去年整個(gè)社會(huì)商品領(lǐng)域總的銷售額，電商這一塊所占的比例應(yīng)該是10 .4%，我的意思是說(shuō)，至少到去年，其實(shí)電商在我們?nèi)粘Ｉ�活的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)是非常發(fā)達(dá)，滲透得非常的廣泛了。但是他們所達(dá)到的份額也僅僅是10 .4%，具體到我們這個(gè)行業(yè)這個(gè)比例一定更小�！眰鹘y(tǒng)賣場(chǎng)積累的東西不會(huì)瞬間化為烏有，它是傳統(tǒng)家居行業(yè)多年積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)。同樣作為傳統(tǒng)家居行業(yè)，自營(yíng)店和代理商的環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。“現(xiàn)在的‘互聯(lián)網(wǎng)+’裝修這一塊我們有一些比較新穎的點(diǎn)，比如說(shuō)免費(fèi)設(shè)計(jì)、快捷施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在付款或者是賠付方面有全包的套餐，僅僅這一項(xiàng)業(yè)務(wù)我們每年的業(yè)績(jī)?cè)龇�是在一倍以上”，和賣場(chǎng)相輔相成的。賣場(chǎng)的體驗(yàn)性得到了加強(qiáng)，一站式服務(wù)的理念更加深化。這些也是樂(lè)安居在吸取互聯(lián)網(wǎng)思維下的一些新舉措。“賣場(chǎng)怎么樣把往下走的頹勢(shì)止住，傳統(tǒng)的行業(yè)用轉(zhuǎn)型這個(gè)詞。從整個(gè)大的格局的角度來(lái)思考，轉(zhuǎn)型這個(gè)詞用的是不夠精準(zhǔn)的，因?yàn)槟愕霓D(zhuǎn)型很多都是傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)詞的前后順序好像沒(méi)有太大的問(wèn)題，但是對(duì)于思維的邏輯來(lái)講是變化很大的。傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，品牌已經(jīng)形成，渠道已經(jīng)完備，可以稱之為轉(zhuǎn)型。“從資本的角度，或者以食物鏈作為比喻，一些賣場(chǎng)很多時(shí)候比家裝公司有錢(qián)，但有錢(qián)不一定比它有格局，有錢(qián)你只是一個(gè)土豪。但是在食物鏈上你可能是下游�！辈⒎寝D(zhuǎn)型，而是整合。整合資源，合作共贏，是未來(lái)家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)都希望向下整合，向下整合是最容易的，向上整合是最難的。傳統(tǒng)行業(yè)如果足夠成熟，在轉(zhuǎn)型時(shí)是沒(méi)有問(wèn)題的。

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