家具企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期

企業(yè)自身成長因素及行業(yè)環(huán)境的變化都將促使企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的閉環(huán)圈中，如今產(chǎn)品同質(zhì)化、市場無序化競爭加速，無疑迫使更多企業(yè)把眼光定格具有四萬億市場利潤空間的家裝行業(yè)。只是，大企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型特別是跨界覓食時，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，難有突出成效。

按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品都會經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當(dāng)下家具行業(yè)又面臨產(chǎn)能過剩，無序、同質(zhì)競爭加速，從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言，企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。而市場的發(fā)展會經(jīng)歷三個階段，供大于求時，市場不存在飽和一說，企業(yè)生產(chǎn)什么出來就脫銷什么成為常識，目前家具行業(yè)已經(jīng)走過這一環(huán)節(jié)；供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來；供大于求時，產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化泛濫，市場處于紅海區(qū)，競爭異常激烈，考驗(yàn)的是企業(yè)的沉淀與核心競爭力。后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過剩，數(shù)量的增長沒有匹配質(zhì)量的變化；而從需求面來看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。

不可否認(rèn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標(biāo)。對于家具企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家具業(yè)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了家具業(yè)的正常發(fā)展軌道，這些“風(fēng)口”憑借新思想、新消費(fèi)、新模式成功引流，迫使傳統(tǒng)家具業(yè)重新思考及探索新出路。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠