家族式管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

     家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，但其自身有一些缺陷，比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng);缺乏良好的企業(yè)文化;不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的變化。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式，導(dǎo)致管理體系嚴(yán)重滯后。

   定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。因此，品牌定位很重要。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。 

   建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場(chǎng)決定管理，根據(jù)市場(chǎng)需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號(hào)召，利用網(wǎng)絡(luò)讓家具產(chǎn)業(yè)騰飛，打造家具品牌，成就家具產(chǎn)業(yè)集群地位。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多處于價(jià)格戰(zhàn)的低端競(jìng)爭(zhēng)階段，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)還需要一個(gè)成長(zhǎng)過程。因此，家具企業(yè)可嘗試從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，謀求新發(fā)展。中小型家具業(yè)要擺脫低端、資源消耗大現(xiàn)狀，就應(yīng)該走聯(lián)合、品牌、高端的路線，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，向多元化發(fā)展，

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家