家具企業(yè)直面未來的重要議題

過去30年，中國領先的家具企業(yè)通過提前進入?yún)^(qū)域市場、提前搶位家具賣場好的終端位置、提前獲取政府的支持、提前圈占工業(yè)用地形成規(guī)模產(chǎn)能、提前與銀行搞好關系獲取規(guī)模銀行貸款、提前進入資本市場獲得超額社會資本等一系列有一定政策門檻或隱形關系壁壘的資源擴張獲得了這些資源的壟斷收益。隨著改革的深度推進，政府減政放權，各項要素資源進一步市場化，隱形關系交易逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，企業(yè)的壟斷收益逐漸遞減，盈利能力逐漸衰竭，家具企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的“熊彼特利潤”，如何在日趨開放和自由的市場競爭中，通過更系統(tǒng)化、更精細化、更高效、更創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和管理升級實現(xiàn)企業(yè)的豐沛收益，是中國家具企業(yè)直面未來的重要議題。

過去家具企業(yè)關注更多的是土地產(chǎn)房設備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉儲貨運能力、門店面積與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競爭力的同質(zhì)性資源，其與對手的差別在于投入時間的遲早（所謂先發(fā)效應）或者規(guī)模大�。ㄋ^規(guī)模經(jīng)濟），隨著社會資本的大量過剩、資本市場的自由化，以及技術創(chuàng)新推動的替代物的不斷涌現(xiàn)（比如隨時隨地可以購物的數(shù)字網(wǎng)絡對好賣場好位置的替代），一切由資本規(guī)模決定的同質(zhì)化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢，君不見還不能盈利的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)憑借少數(shù)股權就能融得遠超傳統(tǒng)零售企業(yè)百倍以上的現(xiàn)金。決勝的核心越來越取決于企業(yè)對人才、管理架構、流程與信息技術、組織治理機制等一系列異質(zhì)性資源的改造。比如，宜家商品體系的買手就屬于異質(zhì)資源，他們具有其他家具企業(yè)的采購人員不具備的能力，他們既熟悉企業(yè)自身的要求，又熟悉他們所采購產(chǎn)品的那個行業(yè)，同時，他們還是涵蓋材料、生產(chǎn)、倉儲物流等全流程的成本核算專家。從資源的粗暴擴張中獲利的時代已經(jīng)一去不復返，家具企業(yè)必須深刻意識到，在全新的時代背景下，增長和盈利的來源必須全面轉(zhuǎn)變，大刀闊斧的變革才能贏得未來。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠家