家居企業(yè)已擺脫小作坊經(jīng)營

近年來由于受諸多消極因素影響，家居市場逐漸出現(xiàn)“疲軟”狀態(tài)，針對行情低迷客流稀少的情況，家居賣場也是絞盡腦汁，想出各色營銷點子吸引客流人氣，而其中“跨行業(yè)營銷”似乎最流行，企業(yè)紛紛主動尋求“跨界抱團取暖”以及建立“跨行業(yè)”營銷和利益聯(lián)盟。近兩年不少家居企業(yè)針對營銷渠道上的薄弱，開始集合多行業(yè)資源，建立大型家居類賣場，意圖以此深挖內(nèi)銷市場潛力。業(yè)內(nèi)表示，激烈市場競爭環(huán)境下，很多行業(yè)都希望深入到內(nèi)銷市場，但獨自建渠道風險大、成本高，進賣場則受控于高額的入場費等�！氨F”進駐賣場或者設(shè)品牌店，將為企業(yè)減輕負擔。

 家居企業(yè)已擺脫小作坊經(jīng)營，逐漸向品牌經(jīng)營靠攏。代理商通過在家居大賣場租場地，建立自己的地區(qū)專營店。這樣，家居企業(yè)基本有品牌控制權(quán)，而不是將其交給連鎖賣場，家居連鎖賣場主要以收取各種賣場費用為主要盈利手段，這和本土主流家電連鎖業(yè)經(jīng)營形式如出一轍。眾多連鎖商業(yè)企業(yè)做的并非真正意義上的“商品經(jīng)營”，而是依托壟斷資源做“賣場經(jīng)營”。前者是以商品為價值取向，采取買斷經(jīng)營方式讓利消費者，后者則以收取各種賣場費用作為盈利手段。連鎖的“賣場經(jīng)營模式”最終將成本轉(zhuǎn)嫁到了消費者身上，于是，他將反其道而行之，將自己的名巢靚家的商業(yè)模式確立為“以商品經(jīng)營為主”。但這樣的商業(yè)模式，也意味著自身經(jīng)營壓力更大。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠