家具老板要懂得放權(quán)，做好企業(yè)內(nèi)部管理

         家具企業(yè)要建立系統(tǒng)品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)，都離不開(kāi)市場(chǎng)，離不開(kāi)人才，人才需要環(huán)境和平臺(tái)，平臺(tái)需要老板能夠充分的授權(quán)，發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才的人盡其才。然而很多家具企業(yè)老板是既要當(dāng)保姆，還要當(dāng)導(dǎo)師，甚至教練，業(yè)務(wù)員，什么事情都是親力親為。其實(shí)是在企業(yè)內(nèi)部搞高度集權(quán)管理，所有事情都要老板拍板，哪怕買(mǎi)個(gè)螺絲釘也要找老板批準(zhǔn)。這對(duì)一個(gè)現(xiàn)代家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常不合理的，不僅會(huì)讓老板覺(jué)得勞累，也壓制了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，浪費(fèi)人才資源，造成人才流失，企業(yè)管理臃腫。因此，老板要放下身段，懂得放權(quán)。信任員工，放手讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，吸引有能力的人才加盟，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理突圍，讓員工的凝聚力和爆發(fā)力更強(qiáng)。比如山東寫(xiě)意森林的老板路百剛，他是以做設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)，基本從來(lái)不去管理工廠，但他的工廠依然運(yùn)營(yíng)得很好，這就是他建立了一套符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制，并將權(quán)力下放到責(zé)任人手中，通過(guò)體制來(lái)進(jìn)行管理和約束每個(gè)人的工作、行為。

       因此，家具企業(yè)首先要建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制，并且這套機(jī)制得到了大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，這些都非常重要。有了這樣一套機(jī)制。讓員工從被動(dòng)去做事到主動(dòng)，怕承擔(dān)到主動(dòng)去承擔(dān)。唯有如此老板才能解放出來(lái)，才能夠有更多的精力去做重要的事情和聚焦。一個(gè)老板若是將太多的精力糾結(jié)在具體瑣碎的事情上，而忽視公司戰(zhàn)略與資源的搭配，必將在發(fā)展過(guò)程被淘汰。

　　未來(lái)家具企業(yè)想發(fā)展，必須要明確公司組織里每個(gè)員工的責(zé)任，做好每個(gè)組織板塊的規(guī)劃，充分通過(guò)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善和體制完善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理突圍、升級(jí)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)管理者的要求提高了，我們的老板也要不斷去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的溝通，一起進(jìn)步，而不是整天以大老粗自居，不懂就要學(xué)習(xí)。授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)不是一無(wú)過(guò)問(wèn)，而是在制度的范圍內(nèi)將責(zé)任劃給該負(fù)責(zé)的人，從而實(shí)現(xiàn)由人管理到以文化管理的境界，實(shí)現(xiàn)個(gè)人意志與組織決定的發(fā)展。

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