家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

        家具企業(yè)要注重差異化，就是人家沒有的，我做，人家已經(jīng)有的，我不做。這樣就同時(shí)保證我開發(fā)出來的產(chǎn)品是適應(yīng)消費(fèi)者的，你就有豐厚的利潤這個(gè)市場層面是存在的，有相當(dāng)一部分市場是存在的，這個(gè)是給我們帶來新的空間的。在這樣的基礎(chǔ)上，我想給大家梳理一下關(guān)于家具企業(yè)戰(zhàn)略的思想問題。從小設(shè)計(jì)概念怎么樣衍生到大設(shè)計(jì)概念。小設(shè)計(jì)實(shí)際上就是產(chǎn)品，產(chǎn)品是非常重要的。關(guān)于產(chǎn)品是不夠的，我們需要引入到五個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略或者叫品牌戰(zhàn)略，第三，終端展示。第四，品牌設(shè)計(jì)和傳播。第五，服務(wù)系統(tǒng)。這五個(gè)模塊當(dāng)中，每一個(gè)模塊都很重要。越是高端，這五個(gè)方面越完整。產(chǎn)品到最后，在金字塔往上走的時(shí)候，最后產(chǎn)品的戰(zhàn)略份額比例會(huì)降低。

       為什么設(shè)計(jì)會(huì)從小概念向大概念轉(zhuǎn)變？因?yàn)橄M(fèi)者正在變化。我們的消費(fèi)者品位在提高，我們消費(fèi)者已經(jīng)越來越懂得產(chǎn)品。對(duì)剛才五個(gè)系統(tǒng)，我們現(xiàn)在把它可以濃縮到三大類型。其中之一就是產(chǎn)品，第二就是服務(wù)，第三，是傳播。我們?nèi)绾谓o我們自己的品牌，給我們自己的企業(yè)來進(jìn)行增值。有三條途徑，第一：成本降低。這個(gè)大家都在考慮，都在做。成本降低主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身怎么樣減少用料。最重要是生產(chǎn)的改良，怎么樣把單位成本降下來。這個(gè)過程當(dāng)中是有一個(gè)極限的，因?yàn)槭强孔栽浮Ｋ詮目傮w上來講，我們的企業(yè)必須要往高端走，重要的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。高端的品牌要求的是知識(shí)、設(shè)計(jì)。低端品牌要求的是資源。知識(shí)是我們有多少的水平就做多大的事。

       我們?cè)倏蠢斫庥脩粜枨�。這個(gè)包括產(chǎn)品和服務(wù)的屬性改良。更好地滿足消費(fèi)者，不是說什么東西都是最好的。實(shí)際上最后一定導(dǎo)致的結(jié)果是競爭力下降。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，需要更精確的定位。你要把不必要的功能，會(huì)增加成本的功能去掉。把消費(fèi)者最關(guān)注的地方，放進(jìn)去。歐洲家具目前的競爭情況。他們的今天在一定程度上，預(yù)示著我們的明天。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家