家具產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 推動行業(yè)升級

      家居企業(yè)自身也意識到單打獨(dú)斗不成氣候，抱團(tuán)發(fā)展才是出路，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由此應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)介紹，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要目標(biāo)是打造資源整合、科技創(chuàng)新、綜合服務(wù)和家居采購四大平臺，推動家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)中，資源整合平臺擬推動品牌、土地、信息、人力等要素資源共享和整合提升；科技創(chuàng)新平臺擬主導(dǎo)與參與制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化；綜合服務(wù)平臺擬統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)盟對內(nèi)及對外關(guān)系，創(chuàng)建和推廣區(qū)域品牌；家具采購平臺擬建立統(tǒng)一購銷網(wǎng)絡(luò)，降低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本。

      在組織架構(gòu)上，家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立聯(lián)盟會員大會、家居專業(yè)委員會、聯(lián)盟輪值主席和家居產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。當(dāng)中，聯(lián)盟會員大會為聯(lián)盟最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定聯(lián)盟重大事項和制定修改聯(lián)盟章程等；整個聯(lián)盟的行業(yè)門類眾多，希望借助各個專業(yè)委員會整合提升產(chǎn)業(yè)鏈，帶動所在行業(yè)聚集發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半，并且會產(chǎn)生強(qiáng)烈示范效應(yīng)。家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織，我們的定位只是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不會插手聯(lián)盟內(nèi)部事務(wù)，更不會使其成為“二政府”。作為覆蓋全區(qū)三分之一制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)，家居產(chǎn)業(yè)如能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，意味著全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功了一半，并且會產(chǎn)生強(qiáng)烈示范效應(yīng)。

       要使聯(lián)盟真正發(fā)揮作用，需正確處理政府與聯(lián)盟、聯(lián)盟與企業(yè)之間的關(guān)系，明確聯(lián)盟的運(yùn)營及聯(lián)盟運(yùn)營資源的獲取等，避免聯(lián)盟成為服務(wù)個別企業(yè)的平臺。從美國的發(fā)展經(jīng)驗看，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始很熱鬧，但發(fā)展到第三年保持正常運(yùn)作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當(dāng)中龍頭企業(yè)主導(dǎo)的聯(lián)盟更容易獲得成功。在聯(lián)盟發(fā)展的過程中，企業(yè)須警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，尤其要注意分清多元化經(jīng)營和多元化生產(chǎn)的區(qū)別。中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強(qiáng)，不必強(qiáng)求小而全，在一業(yè)為主做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，并具備較強(qiáng)競爭力和抗風(fēng)險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領(lǐng)域。

      家具和家電已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢，成立家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，把做家具和做家電企業(yè)的長處發(fā)揮出來。希望政府在尊重市場規(guī)律的前提下，引導(dǎo)家居企業(yè)真正抱團(tuán)發(fā)展。家居產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展肯定比各自為政好。一個企業(yè)的力量終究有限，但如果很多企業(yè)聯(lián)合起來，就可一起開拓市場和維護(hù)市場，市場做大并且規(guī)范了，何患產(chǎn)品銷路上不去？

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家