家居行業(yè)集體“大衰敗”

         家居行業(yè)集體“大衰敗”，盡管與我國近兩年出臺強硬的樓市調控政策有關，也可以從原材料價格上漲、勞動力成本提高等方面找原因，但這些只是外因，家居企業(yè)和行業(yè)“不幸”的根源應在自己身上，在于其所做之“過事”。就行業(yè)來講，最大、最嚴重的“過事”就是盲目擴張及由此導致的惡性競爭。由房地產拉動，我國家具行業(yè)前10年的發(fā)展可謂風生水起，增速一度超過30%。這么大的賣場需要多少經銷商、多少商品才能把它填滿？市場消費能力有限，而賣場卻畸形擴張，這暴露了行業(yè)內缺乏有效規(guī)劃的問題，其惡果是加劇行業(yè)惡性競爭，價格戰(zhàn)不斷升級。從當初的“過盛”到如今的“過�！�，家居建材業(yè)的發(fā)展經歷了冰火兩重天。

       就企業(yè)而言，基于行業(yè)過度擴張之“過”，其自身在經營理念和模式上的“過事”也很嚴重。國內家居賣場通行的商業(yè)模式主要為收取房租和管理費，表面看來這種天然地賦予了賣場強勢地位的模式可以讓其旱澇保收，但實際上卻存在致命弊端。房東一樣的賣場與作為房客的經銷商之間只有利益關系，前者希望后者之間互相爭奪地盤，以提高租金收入，而后者則想拉攏客戶，發(fā)起價格戰(zhàn)。在這種關系下，若遇市場低迷，經銷商肯定會第一個受苦；而賣場的強勢地位也不牢靠，經銷商的日子不好過，它們就會拒絕漲租甚至撤店，賣場方面的門店就會空置，正應了那句老話：“試看剃頭者，人亦剃其頭”，賣場最終也會自食苦果。當然，這種模式的消極后果還有很多，比如許多企業(yè)都是坐等客戶上門，嚴重缺乏服務意識，由此影響產品技術改進和創(chuàng)新，質量也難以保障。

      冬天來了，春天還會遠嗎？同樣，不幸來了，幸福還會遠嗎？如果把家居行業(yè)面臨的危機解讀為危中有機，那么這個機卻不能指望從天上掉下來，也不能過多地指望類似以舊換新這樣的政策扶持，最根本的，還是要從內部找原因，從內部發(fā)力，加強內功修為，這樣才能真正御寒，度過嚴冬，才能迎來未來發(fā)展的機會。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠