家具專利維權(quán)別的五個(gè)階段

     “由于家具專利勝訴賠償金額相對(duì)不高，時(shí)間跨度較長(zhǎng)等原因，一些家具企業(yè)面對(duì)專利侵權(quán)選擇私下‘和為貴’。 從企業(yè)角度來(lái)看，專利工作必然是一項(xiàng)投入，是一項(xiàng)成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個(gè)錢。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，學(xué)會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢(shì)所趨。專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)很難量化，誰(shuí)也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報(bào)。“現(xiàn)在一說專利戰(zhàn)略大家都知道有兩個(gè)：一個(gè)是進(jìn)攻，一個(gè)是防守。但是誰(shuí)能說專利這個(gè)商品能夠有一個(gè)管理模型，讓所有的人，只要愿意用資本投入就有一個(gè)輸出？

      專利管理者如何推動(dòng)專利管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說都是至關(guān)重要的。在專利律師劉軍看來(lái)，專利管理的推動(dòng)過程，需要五個(gè)階段：

     第一個(gè)階段是導(dǎo)入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會(huì)對(duì)其投入有興趣。

    第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實(shí)際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

     第三個(gè)階段是成熟期。企業(yè)在推動(dòng)專利管理時(shí)必須考慮一個(gè)因素，就是嵌入到企業(yè)的各個(gè)流程里，這對(duì)企業(yè)來(lái)說很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識(shí)和專利的動(dòng)作在整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中自動(dòng)的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

    第四個(gè)階段是整合期。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個(gè)專利之間會(huì)組成一個(gè)專利包，專利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項(xiàng)有益的產(chǎn)品，做專利管理一定有一個(gè)把專利變成組合產(chǎn)品的過程。

     第五個(gè)階段是戰(zhàn)略支撐。前四個(gè)階段執(zhí)行到位之后，專利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家