家具業(yè)已步入到常態(tài)化的“冬天”

       中國家具企業(yè)要逐漸接受這樣一個略顯殘酷的現(xiàn)實：如果和以往開廠就能賺錢、開店就能致富的日子對比，那么，現(xiàn)在“冬天”正在常態(tài)化。近幾年，時不時都會聽到有家具企業(yè)感慨日子難挨，生意不好做，“冬天”又來了。言談之間，往往會把市場形勢不好的責任，要么是歸咎于國際金融危機引起的出口需求萎縮，要么是怪罪在國家對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控上。 客觀地講，目前無論是國外還是國內(nèi)，家具行業(yè)所面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，都不理想。但是，我們依然不能忽略了這樣一個事實：僅僅幾年之前，中國的家具企業(yè)還只有五萬家左右，而前不久有關部門對外公布，國內(nèi)家具企業(yè)已經(jīng)超過了十萬家。與此同時，從業(yè)的經(jīng)銷商，新開的大賣場，也都有增無減，大幅增加。而且，隨著中國從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缡袌�，國際品牌大規(guī)模進入中國市場的時代已經(jīng)到來。不恰當?shù)卣f，家具行業(yè)幾乎就是經(jīng)歷了一場“大躍進”，國內(nèi)家具市場正面臨其他行業(yè)同樣的局面，充分競爭，廝殺激烈。在一個鍋里盛飯吃的兄弟姐妹越來越多了，對相當一部分產(chǎn)品大眾化的家具企業(yè)而言，只要市場供給過剩成為必然，寒冬來襲的處境一定也會常態(tài)化。

      家具行業(yè)已從開工廠就能賺錢，已步入到常態(tài)化的“冬天”。那么，家具企業(yè)應該怎樣應對？在市場經(jīng)濟的大潮中，所有行業(yè)的競爭都必然是日益激烈的，行業(yè)平均利潤也必將回歸合理化。就像冬天每年都會來臨、海水每天都有潮汐一樣，有漲潮，就必然有退潮，通過這種方式優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙，這是自然規(guī)律，我們要習慣這種潮起潮落。市場經(jīng)濟也一樣有自己的運行周期，有高峰，有低谷。包括政府制定的政策，有時對、有時錯，對企業(yè)總有或大或小的影響，不僅會有正面、積極的因素，也少不了負面、消極的成分。古今中外，所有行業(yè)，無一例外。既然我們知道有些事情必然會發(fā)生、遲早會發(fā)生，那么，怨天尤人，就毫無意義。重要的是，除了臨陣磨槍、臨時抱佛腳緊急應對之外，我們能否提前做些準備呢？人類與大自然相處的方式，給我們提供了啟迪：自然界有時候洪水泛濫成災，有時候又飽受干旱之苦，后來，人們建造了水庫，既可以蓄水防洪，又可以放水抗旱。其實，家具企業(yè)的經(jīng)營就應該像水庫蓄水一樣，市場形勢好時，一定要保留一些后備力量，形成資金蓄水池、研發(fā)蓄水池、經(jīng)營資源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水庫，為預防有一天經(jīng)濟不景氣做好準備。

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