作為以民營企業(yè)為主體的家具行業(yè),充分競爭的市場化特點非常明顯。去年以來受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,市場需求出現(xiàn)萎縮跡象,市場供大于求的狀況日益顯現(xiàn),競爭異常激烈。且受通貨膨脹影響,家居企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲,人工費、材料費、物流成本及賣場租金均在上漲,企業(yè)的利潤空間被壓縮。家居賣場為了搶占市場,近年來陸續(xù)走連鎖經(jīng)營路線,紛紛在各大城市及縣級城市開設連鎖賣場。家居賣場的過快擴張已遠遠超出市場的總體需求量,其開辦及運營費用必然要從租賃費用中實現(xiàn),而為了提高市場覆蓋率,經(jīng)銷商又不得不緊跟賣場。在當前市場艱難的情況下,賣場并沒有真正做到與經(jīng)銷商抱團取暖,過高的租金給經(jīng)銷商帶來更大壓力。
面對家居行業(yè)競爭的日益加劇,企業(yè)的自身定位開始越來越理性。大部分企業(yè)根據(jù)市場的需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。比如,有些企業(yè)將危機轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機遇,積極進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,發(fā)展與家具相關的其他行業(yè)如:木門、集成家居、裝飾等。那些倒閉的,“跑路”的,有一些是因為企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題,這也是民營中小企業(yè)共同面臨的問題。
當前,民營中小企業(yè)抵御外部風險的能力還很不夠,其生產(chǎn)、銷售、采購、財務等各個環(huán)節(jié),只要有一個出現(xiàn)問題,就很有可能崩盤。因此,對于當前的家具品牌企業(yè)來說,“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認同。一方面,“內(nèi)練功力”強化企業(yè)的內(nèi)部管理,包括產(chǎn)、供、銷、人財、物的管理、設備的更新升級、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。另一方面,“外塑形象”,實施名牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,注重企業(yè)形象包裝,加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。家具行業(yè)一直都在喊著“洗牌”,但是在經(jīng)過小幅度的波動后,迄今為止,規(guī)模以上的家具制造企業(yè)因為產(chǎn)品銷售不暢而導致破產(chǎn)的案例很少。
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