家具企業(yè)的信息化

       隨著家具企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)CEO開始對企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)有不同要求，這也就逐使一些大、中型家具企業(yè)管理者開始重視信息化管理的建設(shè)。相比于國內(nèi)家具企業(yè)，外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者思維、觀念的前衛(wèi)。家具企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng)，進(jìn)而做到“文武雙全”。

      家具行業(yè)的行業(yè)特殊性成為了實(shí)施信息化的障礙和難點(diǎn)。一些重要工藝環(huán)節(jié)仍需采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，機(jī)械化作業(yè)程度不高，而且一些客戶也會認(rèn)為手工制作要比機(jī)械的好，這也是導(dǎo)致信息化無法普及的因素。同時，家具行業(yè)長期以來只重視訓(xùn)練具有專業(yè)技術(shù)的人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的阻力是其它行業(yè)無法比擬的。

       家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。而其所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料，本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。訂單中往往還會遇到產(chǎn)品編號與實(shí)物匹配的問題，同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。這樣一來，如何控制采購數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量等問題就成為關(guān)鍵所在。而在生產(chǎn)中的可變因素也很大、隨機(jī)性強(qiáng)，無法按部就班地運(yùn)作，從而增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時的難度。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠