洛陽文件柜廠的“擴張模式”

       在中國經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降，洛陽文件柜企業(yè)也主營業(yè)務(wù)增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。未來3～5年，70%的中小企業(yè)在劫難逃。

       在樓市深度調(diào)整的背景下，中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測，未來一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進一步加大，中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，衣柜企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好和抗風(fēng)險力越強。

　　目前，很多文件柜企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。忽視財務(wù)風(fēng)險控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小衣柜企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。文件柜企業(yè)一定要規(guī)范財務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠