家具行業(yè)的運(yùn)營成本分析

      目前家具廠普遍的業(yè)態(tài)是：計件工資、高庫存、大車間大倉庫、不太重視管理改進(jìn)。這些情形會有哪些成本上的負(fù)擔(dān)未被發(fā)現(xiàn)呢？現(xiàn)逐一分析。計件工資：對于工人來說，要計件，就是在單位小時內(nèi)生產(chǎn)出最多量的產(chǎn)品件數(shù)，這是衡量工資的最大指標(biāo)，意即工人有意無意的不顧市場需求來生產(chǎn)，哪種產(chǎn)品好做，就多做好算工資；哪種產(chǎn)品一做就做一百件，最好是一千件，這樣省得浪費(fèi)轉(zhuǎn)換時間。有些廠是有要求，但是我看到的情況是，或者沒要求，或者有要求也不到位，或者上面要求，下面完全是自已做自已的，長期以往這樣的互相拉鋸，生管也常常是睜一只眼閉一只眼無可奈何的過日子。

       高庫存：有了以上的生產(chǎn)管理方式，加之目前不斷上漲的高工資形勢，很多工廠就想一定要充分利用工人的時間，即使市場需求有限，也不能讓工人閑下來，于是大量的產(chǎn)品源源不斷的流出來，高庫存就是當(dāng)然而然的結(jié)果了。高庫存又會產(chǎn)生另外的連鎖反應(yīng)，一是高庫存要大場地，大場地要大廠租，于是成本上漲了。二是高庫存要多人管理，要上ERP，于是成本再一次上漲。三是高庫存會造成更多的產(chǎn)品損傷、壓壞和變質(zhì)或款式淘汰，成本于是再一次上漲。四是資金成本，資金即使你有本事借得來，也是需要成本的，成本于是再一次推高，如果借不來資金，造成資金鏈緊張。最后說一說管理改進(jìn)，某一個工序的加工時間已精確到秒的精度，很多有些規(guī)模的工廠一定會有工業(yè)工程部門，不斷的研究和改進(jìn)生產(chǎn)過程，以求更加合理，電子代工業(yè)的利潤常常只有5%的程度，換作家具業(yè)，早就做不下去了，目前家具業(yè)的利潤率雖說越來越低，但相比于代工業(yè)來說，已是肥得不能再肥的肉。

       很多的家具廠，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，即使有工時也是以天為單位；為了找一塊模板，會找上一兩個小時，這樣一是浪費(fèi)時間，二是工人更不愿意換模，難以做到少量多樣，造成做的堆成山，出不了貨，市場要的來不及做。多少家具廠，好好的一個大車間，他們一定要花上大價錢，做成很多的隔墻，阻礙物流、分?jǐn)嗖块T和工序流程，才算舒服；明明是從一樓到二樓到三樓可以很順暢很連貫地排布生產(chǎn)線的，他們一定要布置成蜘蛛網(wǎng)的物流路線才算愉快。綜上分析，家具業(yè)仍有大量的利潤可挖掘空間，只是愿意改進(jìn)和挖掘的工廠才可能生存，而不愿改進(jìn)，只等重新來一次好機(jī)會。本文原創(chuàng)者：洛陽資料柜廠家