隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入全球博弈的戰(zhàn)場(chǎng),家具企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定,國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而,大部分國內(nèi)家具企業(yè)卻缺乏核心競(jìng)爭力,發(fā)展主要依賴于低勞動(dòng)力成本,產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主,創(chuàng)新不足,客戶也相對(duì)同質(zhì),需求簡單。若想擺脫廉價(jià)產(chǎn)品制造商的命運(yùn),實(shí)現(xiàn)從家具制造到家具創(chuàng)造的跨越,由做大到做強(qiáng),企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。
家具企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自于兩個(gè)方面:一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì),即來自于外部資源的優(yōu)勢(shì),這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護(hù)等等。現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè),比如電信、能源、金融等等,在業(yè)績上有很好的表現(xiàn),都是因?yàn)榫哂羞@種定位優(yōu)勢(shì)。但是,這樣的定位優(yōu)勢(shì)是可遇不可求的,也無法通過學(xué)習(xí)成功復(fù)制。
如果游戲規(guī)則改變了,那么這種優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在了,缺乏內(nèi)部核心競(jìng)爭力的企業(yè)就會(huì)被淘汰。而另一方面,競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)則來自企業(yè)的內(nèi)部,即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機(jī)組合,形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力,這是企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功,只有這樣的優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競(jìng)爭力。而且,在一個(gè)變化越來越快的時(shí)代,執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難,家具企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化,隨時(shí)自我調(diào)整,甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候,就需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型,形成新的戰(zhàn)略思想。當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。家具企業(yè)一方面需要抓住機(jī)會(huì),充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)去獲取價(jià)值,另一方面則需要有前瞻性,看到潛在的機(jī)會(huì)和各種可能性,并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量,為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準(zhǔn)備。
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