家具行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

中國家具行業(yè)所面臨的機遇

      一是城鎮(zhèn)化能給我們帶來龐大的市場消費需求。中部六省中原地區(qū)城鎮(zhèn)化率低于全國的平均水平只有40%，豫晉鄂皖湘贛六省，相反華東的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)沖破60%，按照國際慣例超過60%的城鎮(zhèn)化率就意味著消費需求趨于穩(wěn)定，中部六省占40%，這是為什么最近兩年這么困難的前提下，中部的六省感覺要比其他的城市好，三四線城市要比一二線城市好。

     第二點機遇，人均收入或者是人均GDP水平在逐年提高，現(xiàn)在中國平均的GDP收入到現(xiàn)在將近5千美金，據(jù)說到今年底和明年初會超過8千，人均GDP會超過8千美金，不是說收入水平多快，而是由于人民幣增值很快，美元貶值很快，相疊加，人均GDP水平會大幅度提升。按照國際上的通行慣例，當人均GDP超過8千的時候，跟5千就有本質上的差異，在5千以下人們只追求物質上的享受，或者是功能上的享受，但是超過8千的時候人們更加會追求精神生活的享受，他更在意生活品質和生活感受，這是為什么最近幾年我們家具飾品能夠興盛得如此之快的一個重要的原因。以前溫飽都有問題，剛剛解決溫飽買家具只是為了解決使用的功能，未來要開創(chuàng)一個美好的生活領域，那就需要好看、好玩。

中國家具產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    最大的挑戰(zhàn)是最近兩年的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。洛陽檔案柜小企業(yè)已經(jīng)撐不住，這個行業(yè)在這兩年會有一個整合，大的可能會更大，小的逐漸會退出這個領域，這是一個現(xiàn)實的問題。五年以內國家已經(jīng)開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。所以這個行業(yè)過剩的產(chǎn)能，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)低迷還會調整。

    第二點就是零售模式的挑戰(zhàn)，都說家具經(jīng)銷商不靠譜，但是失去這些經(jīng)銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現(xiàn)有依靠家具大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機遇。未來在家具零售行業(yè)是我們之間互相淘汰，這個行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。

     第三個挑戰(zhàn)家具制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)，家具制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。這個行業(yè)只相信神不太相信人，誰做得好就是神，否則根本不相信。家具行業(yè)應該醒醒，應該接受這些新鮮的東西。

    第四個挑戰(zhàn)知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快，這個行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業(yè)要走遠不太容易。

     第五個挑戰(zhàn)這個產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足，這個能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。如果解決存量的問題現(xiàn)在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產(chǎn)車間的問題嗎？你能解決一個全國布局，為經(jīng)銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經(jīng)銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現(xiàn)在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家