家具塑粉競(jìng)爭(zhēng)局限于本土

     家具塑粉領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)并不激烈，前面也說(shuō)到了，行業(yè)營(yíng)銷水平尚處在重銷售無(wú)市場(chǎng)的階段，競(jìng)爭(zhēng)集中于銷售層面，更高層次的市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)尚未展開(kāi)。再者相比家裝漆而言，家具漆領(lǐng)域不但不存在外企的競(jìng)爭(zhēng)，更不存在如立邦、多樂(lè)士那樣強(qiáng)勢(shì)外資品牌，并且行業(yè)集中度也遠(yuǎn)不如家裝漆。

    家具塑粉這個(gè)行業(yè)所謂的競(jìng)爭(zhēng)，都局限在本土企業(yè)的范疇內(nèi)，并且整個(gè)市場(chǎng)仍處在比較分散的階段，這是為何競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈和營(yíng)銷水平較低的重要原因之一，也是為何長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)、匯龍等企業(yè)能在這個(gè)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)并確立定位的一個(gè)重要環(huán)境因素。只是覺(jué)得于歷史于現(xiàn)實(shí)、于內(nèi)與外對(duì)照分析，都有必要讓家裝塑粉回到它該回到的位置，反之有必要進(jìn)一步全力鞏固和強(qiáng)化家具漆業(yè)務(wù)的主導(dǎo)發(fā)展位置，這才是家具塑粉代表性企業(yè)最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

     產(chǎn)銷二者受困于不分，不但導(dǎo)致二者都難以實(shí)現(xiàn)自身的有效發(fā)展，不但會(huì)導(dǎo)致資源的巨大浪費(fèi)，不但使得專業(yè)化分工協(xié)作成為泡影，更會(huì)因此而滋生官僚主義、既得利益的守成心態(tài)、不作為的好人主義的大企業(yè)病作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也極為不利。

     不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離，就無(wú)法建立專業(yè)化分工協(xié)作的運(yùn)營(yíng)體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)化、職業(yè)化和管理績(jī)效。缺乏專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)效率必然是低下的，并且對(duì)管理者也提出了無(wú)法實(shí)現(xiàn)的全才需求，既要懂制造、懂財(cái)務(wù)、懂人力資源、還要懂市場(chǎng)、銷售及客戶，試想哪里去找這樣的全才。以工廠為主導(dǎo)的產(chǎn)銷合一的全才運(yùn)營(yíng)模式，屬于傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和自我為導(dǎo)向的內(nèi)向型營(yíng)銷模式，是所謂內(nèi)圣勝于王、與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)背道而馳的模式，尤其對(duì)于以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)極為不利。目前行業(yè)里只有華潤(rùn)由于先天的因素早早的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷分離，其他代表性家具塑粉企業(yè)則仍處于產(chǎn)銷不分、工廠大包大攬之傳統(tǒng)低效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家