家具企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理文化

       一是股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，如果說(shuō)當(dāng)年股權(quán)率先分配到各個(gè)股東，通過(guò)先進(jìn)的制度激勵(lì)了工作熱情并取得了累累碩果，那么到現(xiàn)在，情況已經(jīng)發(fā)生變化，或許在這種情況下，處理股權(quán)問(wèn)題成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，否則，企業(yè)的發(fā)展碩果可能將被內(nèi)耗吞噬掉。用句俗話來(lái)說(shuō)“同甘共苦”，如果說(shuō)小型企業(yè)要解決的是團(tuán)隊(duì)間的“共苦”問(wèn)題，那么對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益如何和諧分配，讓企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵員工不要“端著碗吃肉，放下碗罵娘”，這已經(jīng)成為至關(guān)重要的問(wèn)題。

      二是企業(yè)化的多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。眾所周知，一方面家具行業(yè)是一個(gè)高耗能、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，一旦將企業(yè)做大，有了龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備，企業(yè)第一時(shí)間想的是如何投資，按中國(guó)人的普遍的想法“雞蛋不要放在一個(gè)籃子”里，于是大量資金被分散到各個(gè)行業(yè)，甚至為此在內(nèi)部專(zhuān)門(mén)成立投融資公司，在投資產(chǎn)業(yè)園、投資商業(yè)賣(mài)場(chǎng)、投資住宅樓盤(pán)、投資娛樂(lè)影視等四處開(kāi)花，這樣的做法妥還是不妥？想一想，再想一想再花錢(qián)應(yīng)當(dāng)是必須做的，就只怕是想著賺錢(qián)，卻亂花了錢(qián)。

     三是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的把握問(wèn)題。進(jìn)入國(guó)內(nèi)三四線市場(chǎng)多年，并完成了渠道布點(diǎn)，想進(jìn)入三四線企業(yè)，已經(jīng)遲了，太遲了�！薄�—顯然這種話有些大意輕敵，在當(dāng)今銷(xiāo)售模式大大變革，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣快速改變的情況下，渠道布點(diǎn)是否就如武功中的“鐵布衫”一樣已經(jīng)存疑。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家