降低成本是家具業(yè)的出路

       在上游形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況下，賣場(chǎng)成本攀升對(duì)于家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，使家居業(yè)雪上加霜。這也是家具企業(yè)積極創(chuàng)辦獨(dú)立店、開拓電子商務(wù)渠道的重要原因之一。家居賣場(chǎng)幾乎每?jī)扇�年就要裝修一次，近年來(lái)又加快了擴(kuò)張步伐，由此導(dǎo)致的高額場(chǎng)租對(duì)每個(gè)企業(yè)的壓力都太大了，尤其在一線城市。由于受樓市限購(gòu)影響，直接導(dǎo)致購(gòu)房者和裝修者減少，這就意味著蛋糕縮小，一些處于中游的企業(yè)在銷量下滑的情況下自然受不了高額的場(chǎng)租。另一方面，目前賣場(chǎng)促銷層出不窮，周期拉長(zhǎng)，很多消費(fèi)者反而因此變得更加理性化，觀望心態(tài)加重，隨時(shí)都會(huì)有促銷活動(dòng)，并不急于成交。這樣一來(lái)，賣場(chǎng)帶來(lái)的成交量下降，商戶營(yíng)業(yè)額下滑，就愈發(fā)凸顯了高額成本。

        在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制是家具企業(yè)的沉重話題。房子太貴了，買完房，消費(fèi)者的錢包就掏空了，業(yè)主在購(gòu)買家具時(shí)總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。家具成本分為以下幾塊：原料成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、銷售成本。當(dāng)前，家具業(yè)流通成本達(dá)到50%以上。在流通成本的構(gòu)成中，賣場(chǎng)租金、物業(yè)管理費(fèi)又占了經(jīng)銷商銷售成本的絕大部分。在一線城市，家具賣場(chǎng)每月動(dòng)輒每平方米過(guò)百元的租金，讓廠商、經(jīng)銷商感覺(jué)壓力重大。如何降低流通成本，成為家具行業(yè)最為關(guān)注的話題之一，成為解困家具企業(yè)的頭等大事。

       不論是建材企業(yè)還是家具企業(yè)，都在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是，與此同時(shí)，隨著原材料、物流、人工等經(jīng)營(yíng)成本的上漲，家居行業(yè)已步入經(jīng)營(yíng)渠道高成本時(shí)代，而在高成本時(shí)代下 ，放低利潤(rùn)，增加成交量是首要的。面對(duì)家居商品價(jià)格居高不下，合力創(chuàng)建展銷一體批發(fā)直銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工廠與消費(fèi)者直接面對(duì)面交易，減少大量中間環(huán)節(jié)，使家具批發(fā)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)50%至70%。現(xiàn)在家具業(yè)處于調(diào)整發(fā)展階段，如果企業(yè)還是按照過(guò)去的套路來(lái)走，肯定會(huì)倒閉。從來(lái)沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槭袌?chǎng)需求依然存在，我覺(jué)得面臨家居業(yè)寒冬，我們應(yīng)該思考如何適應(yīng)市場(chǎng)、拉動(dòng)市場(chǎng)需求�，F(xiàn)在市場(chǎng)疲軟很大部分是由于家具價(jià)格水漲船高，所以，如何保證企業(yè)獲利的情況下，又能大幅降低家具市場(chǎng)價(jià)格，是拉動(dòng)家具市場(chǎng)需求的關(guān)鍵。

       只是如何調(diào)整家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的問(wèn)題。倒閉潮并不是說(shuō)個(gè)個(gè)都要死，而是在死的過(guò)程中，讓更有活力更有生命力的家具企業(yè)借機(jī)擴(kuò)大。以工廠直銷模式搭建工廠批發(fā)展銷一體平臺(tái)，省掉中間環(huán)節(jié)，讓家具價(jià)格回歸價(jià)值。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家