洛陽(yáng)檔案柜廠家|退出賣場(chǎng)自建獨(dú)立門店

      這個(gè)市場(chǎng)中廠家、商家不斷擴(kuò)張，稀釋了行業(yè)的利潤(rùn)，使經(jīng)銷商獲利的能力、獲利的空間下降，在賣場(chǎng)的收益越來越少，很多時(shí)候收益都被賣場(chǎng)昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣場(chǎng)中的位置無法選擇，經(jīng)銷商實(shí)在很委屈。時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)駐賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣場(chǎng)渠道促進(jìn)銷售，但是很多賣場(chǎng)過快的擴(kuò)張速度和過強(qiáng)的密度又導(dǎo)致企業(yè)單位場(chǎng)地的銷售額下降，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，又只能隨著賣場(chǎng)“被擴(kuò)張”，由此又會(huì)增加企業(yè)成本壓力，在這樣的現(xiàn)狀下，越來越多的高端品牌開始逐漸擺脫賣場(chǎng)控制，走獨(dú)立渠道模式.

       自建獨(dú)立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居賣場(chǎng)一起發(fā)展是否矛盾?獨(dú)立的專賣店更能體現(xiàn)“專賣”的高檔次，并且企業(yè)可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場(chǎng)，并且自建專賣店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。雖然高端品牌定位讓他們?cè)谑袌?chǎng)上曲高和寡，但他們本身就不以做量為目的，由于集群效應(yīng)，

        當(dāng)然，門店的選址也尤其重要，不僅要考慮客流量，還要考慮到該區(qū)域的消費(fèi)能力。目前還存在一個(gè)過渡期，賣場(chǎng)和獨(dú)立渠道將會(huì)并存一段時(shí)間，商家沒有必要決絕斷臂�！�在��(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)習(xí)慣不可能立即改變，大多人購(gòu)買家具還是會(huì)選擇進(jìn)入賣場(chǎng)，因此兩頭都不放棄還是比較穩(wěn)妥的。獨(dú)立店這種經(jīng)營(yíng)模式所需的資金量、精力都很多，風(fēng)險(xiǎn)也更大。若經(jīng)營(yíng)不成功，等于是燒錢，即使在賣場(chǎng)中夾縫生存，也比另辟蹊徑，脫離主流生存的方式穩(wěn)妥。洛陽(yáng)檔案柜廠家