和外銷不一樣的是,內(nèi)銷市場需要“深挖洞,廣積糧,緩稱王”,從海外市場征戰(zhàn)多年轉(zhuǎn)而投奔國內(nèi)市場的早些年,沿海企業(yè)大多表現(xiàn)出不同程度的水土不服,對(duì)渠道市場的復(fù)雜性和繁瑣性準(zhǔn)備不足,專業(yè)的內(nèi)銷市場人才隊(duì)伍更顯得匱乏,物流的遠(yuǎn)程控制,售后服務(wù)體系的亟需完善等,由此引發(fā)了沿海企業(yè)從洛陽家具行業(yè)大肆引進(jìn)職業(yè)高手的一大緣由。
今年以來,洛陽家具業(yè)的渠道進(jìn)一步滲透,在終端市場強(qiáng)有力的突破,對(duì)內(nèi)需市場原有格局形成強(qiáng)勢沖擊,專賣店四處撒網(wǎng),工廠開到了市場一線,爆破營銷轟轟烈烈……內(nèi)需市場也將迎來一次新的市場洗禮。
面對(duì)巨大的內(nèi)銷市場,應(yīng)該說,無論是廠商還是賣場,無論是沿海還是內(nèi)地,渠道建設(shè)都需要多元化,都需要找到好的方法突破市場困境,誰能搶先形成新的渠道鏈條,將廠家、代理商、渠道商等合作伙伴實(shí)現(xiàn)明確分工,誰就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而當(dāng)前的內(nèi)需市場呈現(xiàn)出怎樣的繽紛色彩,未來的市場將怎么做,這才是轉(zhuǎn)型時(shí)代,我們要直面內(nèi)需市場的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵。“顛覆&再定位”把脈內(nèi)需市場新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),破解與尋找產(chǎn)業(yè)重組的新基點(diǎn),帶給業(yè)界在發(fā)展再定位戰(zhàn)略中的深度思考與全新探索。
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