洛陽(yáng)鋼制文件柜|家具企業(yè)探索未來(lái)發(fā)展路

       今天的洛陽(yáng)家具企業(yè)，在規(guī)模上、產(chǎn)品鏈上面已經(jīng)在國(guó)內(nèi)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，近幾年很多企業(yè)在全國(guó)的生產(chǎn)配套戰(zhàn)略布局上也有了明確的方向。不過，任何的發(fā)展肯定是有它的兩面性。有樂觀的發(fā)展，也會(huì)有不樂觀的發(fā)展。事實(shí)上，洛陽(yáng)的一些大中型企業(yè)就明顯地陷入了兩難的境地：沒有生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)難以支撐；提升生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)消化能力的不穩(wěn)定和企業(yè)固定資產(chǎn)的維持壓力又很大。

       很多中大型企業(yè)將自己發(fā)展中帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)和壓力，開始無(wú)休止的向市場(chǎng)終端下移。不停的要求商家擴(kuò)場(chǎng)；不停地進(jìn)行低價(jià)產(chǎn)品促銷。雖然這樣做，可以迅速擴(kuò)大公司規(guī)模的發(fā)展，同時(shí)減弱企業(yè)短時(shí)間擴(kuò)大的壓力；但是，維持這種過渡濫用市場(chǎng)資源的行為，必然導(dǎo)致市場(chǎng)終端經(jīng)銷商的抗拒和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，這樣的嚴(yán)重后果是會(huì)自毀洛陽(yáng)企業(yè)市場(chǎng)核心根本所在。事實(shí)上這樣的后果現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)：商家經(jīng)營(yíng)虧損現(xiàn)象已經(jīng)不是偶然，也正因?yàn)槿绱耍删土碎T檻要求較低的一些小型家具企業(yè)或是迎合市場(chǎng)需要的一些企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        因此，企業(yè)決策者必須對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品消化能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定合理的產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模的匹配調(diào)研計(jì)劃�？上У氖�，我們看到大部分洛陽(yáng)企業(yè)面對(duì)目前變化莫測(cè)的局面有些始料未及，甚至有的企業(yè)還有些怕直面這些變化，而寧愿“埋頭拉車，不愿看路”。當(dāng)然，我們要承認(rèn)的是“不做規(guī)模必然淘汰；不做品牌必然消亡�！边@是大中型企業(yè)面對(duì)已然形成的共識(shí)。但是在這個(gè)過程中，我們要有清晰的戰(zhàn)略思路來(lái)規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。比如在終端合作上，如果制定策略無(wú)法找到廠商雙贏的平衡點(diǎn)，就肯定是不合理的策略，我們要開動(dòng)腦筋來(lái)做出企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)終端結(jié)合的新策略——過去大中型洛陽(yáng)家具企業(yè)的發(fā)展就是依賴好的發(fā)展策略�，F(xiàn)在我們更需要的是調(diào)整和反思：我們?cè)?jīng)以是產(chǎn)品取勝，還是產(chǎn)品鏈取勝？是終端平臺(tái)取勝，還是終端運(yùn)營(yíng)取勝？——這是我們企業(yè)決策者應(yīng)該思考的問題。洛陽(yáng)鋼制文件柜廠