終端運(yùn)營(yíng)是集外部營(yíng)銷、內(nèi)部管理、門店、銷售、物流配送五位一體的綜合運(yùn)營(yíng)體系。運(yùn)營(yíng)的好壞,在于體系的完善;運(yùn)營(yíng)的效率,在于流程的精細(xì);運(yùn)營(yíng)的成敗,在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
首先,開店模式——解決成長(zhǎng)問題。常規(guī)而言,開店有以下幾種模式:
專賣店——專注一個(gè)品牌,與制造品牌同步成長(zhǎng)。
組合店——專注研究趨勢(shì),滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。
獨(dú)立店——高端品牌為主,服務(wù)導(dǎo)向,情景體驗(yàn)。
社區(qū)店——大眾消費(fèi)品牌,成本導(dǎo)向,快速消費(fèi)。
在開店過程中,我們要考慮運(yùn)營(yíng)成本,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本是核心,常態(tài)下,租售比25%是紅線。
其次,品牌模式——解決定位問題。品牌模式又分以下幾種:
單品單系——細(xì)分市場(chǎng),精耕細(xì)作。
多品單系——區(qū)域市場(chǎng),橫向覆蓋。
單品多系——品牌增值,借勢(shì)借力。洛陽(yáng)鐵皮檔案柜廠家