洛陽鐵皮文件柜廠|品牌定位、市場定位差異化

       企業(yè)多品牌或多系列運作一般都是獨立店面分開操作，這樣的好處是利用品牌與系列的互補組合多開店，抓不同需求的消費者，這也基本符合企業(yè)創(chuàng)造多品牌多系列的初衷。

      既然是多品牌或多系列運用，各品牌和系列間的品牌定位和市場定位就必須要高度差異化，每個品牌和系列涵蓋不同的潛在客戶群體。不同品牌與系列分開操作，各建各自店面。建立多品牌多系列的直接目的就是充分占領(lǐng)市場，各建店面的情況有以下兩種，第一種、以風(fēng)格和產(chǎn)品等為差異化的品牌和系列一般會同時出現(xiàn)在同一賣場，但店面分開操作，如上述的慕思、楷模和歐派；兩個系列或品牌之間價格差異不是很高的也會出現(xiàn)在同一賣場，中端系列除在一線城市布局外，重心下沉到三、四線市場，主要開發(fā)地縣級城市。企業(yè)在建立多個品牌與系列后，必須對市場進(jìn)行細(xì)分，不同定位進(jìn)入不同市場，這樣才能通過多開店提升自己的銷量。

        多品牌與系列相互支撐，相互合作。對于在同一賣場與市場的多個系列或品牌肯定是互補關(guān)系，不管是同一經(jīng)銷商操作還是幾個經(jīng)銷商操作，企業(yè)必須協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，讓多個品牌與系列相互支撐、互相合作，實現(xiàn)資源的共享。在開店的同時，營銷經(jīng)理還需要特別關(guān)注關(guān)店的數(shù)量，一個已有專賣店的關(guān)閉所造成的品牌和銷量影響將是巨大的。某些企業(yè)一年新開專賣店數(shù)量為二十幾家，但關(guān)店的數(shù)量卻達(dá)到了十家之多，這樣的不僅浪費了企業(yè)的巨大資源，對市場的負(fù)面影響也會不斷傳播并長期存在，所以對于營銷經(jīng)理而言新、洛陽鐵皮文件柜廠