傳統(tǒng)企業(yè)領導者對于企業(yè)開展電子商務,有沒有一個明確的認識和一個明確的戰(zhàn)略目標,對于電子商務的開展和發(fā)展路徑有著極為重要的影響。如果沒有明確認識和目標,不是從一個中長期戰(zhàn)略規(guī)劃開始,而抱著先試水的態(tài)度,僅僅從淘寶開一個旗艦店,或者收編一兩個網絡分銷團隊,缺乏戰(zhàn)略層面的全局規(guī)劃,那么,種種問題就會浮出水面,業(yè)務都仍然處以一個摸索階段,并且都從繁雜的最基本業(yè)務開始。不同的行業(yè)進行著重復的摸索,走著相同的彎路。而更多的企業(yè),仍然糾纏于內部關系的協(xié)調,錯失市場先機。最終導致電商業(yè)務慘淡收場。傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務,最重要的在于結合企業(yè)自身的特點,對于自身開展電子商務有著清晰的定位和目標,并為目標的執(zhí)行提供強有力的支持。
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務,絕不是簡單購買一套系統(tǒng),能夠在網上進行銷售就能把電子商務做好,對于戰(zhàn)略的全局規(guī)劃和支持戰(zhàn)略的業(yè)務規(guī)劃尤為重要,在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略、清晰目標定位的基礎上,結合企業(yè)的自身情況和自身特點,實現(xiàn)電子商務在企業(yè)原業(yè)務體系中和原有系統(tǒng)體系的對接和原有流程體系的改造,保障各個環(huán)節(jié)信息的通暢,從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的有效支撐。
傳統(tǒng)企業(yè)做電商暴露出很多問題:如由于銷售相同產品,出現(xiàn)客戶到店鋪體驗而最終去網上訂購,網上低價銷售沖擊傳統(tǒng)店鋪正常銷售秩序;無品牌推廣和品牌形象、無網購售后服務。網絡消費者因為低消費體驗,而對品牌評價不高。
在中國經濟轉型的大氣候下,頑固將傳統(tǒng)“中國制造”價格戰(zhàn)惡習帶到網上,是各行各業(yè)初次接觸互聯(lián)網難免出現(xiàn)的慣性。短期有一定市場,因為某些行業(yè)尚存有打價格戰(zhàn)的利潤空間,但從長遠看絕非上策。洛陽辦公文件柜廠