資本市場很少有家具企業(yè)成功的案例,行業(yè)目前為止僅有的幾家上市公司也是表現(xiàn)平平。投入 大、獲利少、風險多,這樣的一個標準的傳統(tǒng)行業(yè) 在“日新月異”的市場大潮中如何尋求突破也是行業(yè)精英們一直苦苦思索的問題。
制造業(yè)該不該進入資本市場,更直接一點,家具行業(yè)該不該進入資本市場,一 個人或者一個企業(yè)并不需要太深遠的戰(zhàn)略步調(diào),需要的僅僅是一些行為處事上的原則底線,就能夠讓 一個人或者一個企業(yè)永遠的立于不敗之地。
進入資本市場的首要前提,就是企業(yè)的屬性能與資本的屬性吻合。資本的屬性,馬克思 的定義:資本是無生命的勞動力,只有靠吸取有生命的勞動力的鮮血生存。資本進入世間 以后,他從頭到腳,每一個毛孔都滴著鮮血,充滿著污垢。當然馬克思描繪的太極端,但是資本的基本屬性并沒有改變。
家具企業(yè)要符合資本的胃口,首先要先找出增 長點,能夠激增的點。而家具行業(yè)本身是一個完全 競爭型行業(yè),至今為止沒有任何一個企業(yè)能夠在市 場份額上形成一丁點的絕對優(yōu)勢。因此注定了家具 企業(yè)要找到這樣的激增點,非常的困難。而電子商 務的出現(xiàn),讓家具行業(yè)的精英們看到了家具行業(yè)激 增點出現(xiàn)的可能性,那就是渠道。
中國家具業(yè)在上一個十年已經(jīng)結(jié)束了粗放經(jīng)營 簡單積累的初級時代,未來十年,在資本力量的推動下,產(chǎn)業(yè)若不能迅速與資本相結(jié)合,必然會在起 跑線上完敗”。
回到線下的家具行業(yè),經(jīng)過30年的發(fā)展,很多家具企業(yè)內(nèi)部都沉淀了很多的中流砥柱型人才, 而因為家具企業(yè)的內(nèi)部管理機制等缺失,這批人在 逐漸的流失。他們之中很多人回到自己的家鄉(xiāng), 又在上演一篇從零開始的家具制造戲碼。他們精 通生產(chǎn),渠道廣泛,他們甚至知道那么多大型家具企業(yè)的致命弱點,他們開始利用相對的土地資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢進行市場份額的攻堅戰(zhàn)。洛陽文件柜公司