洛陽鐵柜廠家批發(fā)|生產(chǎn)線的優(yōu)化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

      如何在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都必須思考、面對(duì)和解決的問題，尤其在全世界的經(jīng)濟(jì)低迷期更為重要。在近代歷史上，豐田汽車公司的崛起正是因?yàn)樗麄冊(cè)谧罾щy、最落后的時(shí)候，看到了隱藏在生產(chǎn)線上的巨大空間和商機(jī)，才書寫了豐田今天的神話故事，那就是在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

       二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)百廢待興，日本政府制定了 “國民收入倍增計(jì)劃”，把汽車工業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，組織產(chǎn)業(yè)界人士前往汽車強(qiáng)國美國考察。當(dāng)時(shí)福特公司在底特律的轎車廠每天能生產(chǎn) 7000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。但是來自豐田公司的代表考察了美國這個(gè)廠之后，在考察報(bào)告中卻寫道：“那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能”。豐田的人員所指的是工廠里的各種浪費(fèi)，包括：殘次品，超過需求的超量生產(chǎn)，閑置的商品庫存，不必要的工序，人員的不必要調(diào)動(dòng)，商品的不必要運(yùn)輸，各種等待等。正是這些浪費(fèi)的存在，使得他們看到了“改進(jìn)的可能”，找到了在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力的突破口和信心。

     對(duì)于家具企業(yè)來講，在生產(chǎn)線上培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)力將為企業(yè)在成本、質(zhì)量、交貨期和利潤(rùn)方面帶來實(shí)實(shí)在在的好處，更可以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有應(yīng)變能力、解決問題的能力和增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，從而使企業(yè)無論從軟件到硬件都具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      通過生產(chǎn)線的優(yōu)化和改善來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅體現(xiàn)在消滅浪費(fèi)和獲得更大的利潤(rùn)上，其必不可少的作用還表現(xiàn)在通過協(xié)調(diào)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系謀求企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而具有構(gòu)筑成功商業(yè)模式的能力，是挽救制造業(yè)，使其復(fù)活的關(guān)鍵。洛陽鐵柜廠家批發(fā)