辦公家具|洛陽書柜|洛陽衣柜|洛陽鞋柜|金融風(fēng)暴事后的家具行業(yè)發(fā)展如何？

廣東大粵鋼制木紋家具（洛陽）分公司：http://netfashion.cn/

而這些臺(tái)灣家具企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo)入業(yè)余的 ERP 體系，象臺(tái)升、康橋、比利通過導(dǎo)入數(shù)夫 F18 家具 ERP, 家具企業(yè)精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣家具企業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到 " 零缺陷 " " 守時(shí)化生產(chǎn) " " 零庫存 " 管理程度。通過實(shí)行 ERP, 處置懲罰行業(yè)管理成績(jī)：提供鏈協(xié)同難、籌算控制弱、應(yīng)變速度慢、守時(shí)交付代價(jià)高、老本控制和核算復(fù)雜、品德追溯欠缺手段等精細(xì)問題。自 2000 年以后，許多港資、民營(yíng)家具企業(yè)也開端學(xué)習(xí)臺(tái)灣精細(xì)化管理，如中山四海、深圳偉安等著名家具企業(yè)等。

房地產(chǎn)冷僻上去了家具須要總量的緩慢促進(jìn)與生產(chǎn)的成杯增長(zhǎng)形成強(qiáng)烈反差，讓做家具的賣家具的人感到難堪不勝，原材料下跌， 1 萬元產(chǎn)物，以前須要 8000 元材料費(fèi)，現(xiàn)在須要 8500 元， 500 元利潤(rùn)被壓縮；人工費(fèi)用回升， 1 萬元產(chǎn)物，按 1 人一天完成，曩昔是 40 元，現(xiàn)在 60 元， 1 萬元本錢少 20 元，管理費(fèi)用上升導(dǎo)致本錢縮水 100 元；若是是外銷企業(yè)，入口退稅降低 200 元，加上其他用度，這樣計(jì)算從以前 10% 本錢縮水到 1%-3%, 金融風(fēng)暴事后。一不小心就虧本。

微利演出 家具業(yè)：暴利謝幕。

精細(xì)化管理取代粗放式管理

對(duì)技術(shù)要求不高，家具企業(yè)是守舊建造業(yè)。歷史淵源，至今官方的 " 木工 " 對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的感化，手工建造的家具作坊式建造仍舊散落在官方，許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具建造業(yè)，緩緩擴(kuò)大范圍，增添機(jī)械裝備，是以，管理上非常粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度逗留在紙面上，制度朝令夕改，欠缺對(duì)具體管理方法和手段的鉆研，針對(duì)性、把持性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)機(jī)關(guān)架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理品位較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了成就彼此推委、扯皮。

特別是做代工、 OEM 企業(yè)，家具企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。并不是接不到單，而是有單不敢接，因?yàn)槔媳咎�高，美元�(jiǎng)觼y、人民幣升值、收款周期長(zhǎng)點(diǎn)，就無利可圖、甚至虧蝕，控制每個(gè)關(guān)鍵的老本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到頂點(diǎn)、人工效益闡揚(yáng)，采購本錢、銷售老本都渴求降低，每個(gè)工序老本控制都是本錢促進(jìn)點(diǎn)的機(jī)遇。