辦公家具|家具業(yè)工人高薪增多 市場將有連鎖反應(yīng)

     一個(gè)企業(yè)要留住員工就必須加薪，如果無法滿足工人的薪資需求，企業(yè)的人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)增大。朱光宇表示，技術(shù)工人對(duì)于家具企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，大量的人員流動(dòng)無疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩。“每次加薪后，企業(yè)人員的流動(dòng)比例就會(huì)更小一些。”

    紅木“金藍(lán)領(lǐng)”高薪更難求

   在我國的紅木家具行業(yè)，人工費(fèi)漲幅更加厲害。據(jù)了解，相比去年，一些紅木企業(yè)木工、雕工的計(jì)件工資上漲了40%，平均每月8000元左右，技術(shù)好的工人每月能達(dá)到12000元。

   為了招到技術(shù)好的工人，連天紅則是把工人薪資直接寫到了招聘廣告上，其中五片鋸工月薪16000元，銑床、臺(tái)鏤月薪14000元，熟練的高級(jí)工藝師，月收入甚至高達(dá)3萬元。這次開出的薪資相比2010年高出了1.5-2倍，連天紅家具營銷總經(jīng)理張劍釗表示，采用這樣的“天價(jià)”招人，是因?yàn)楦呒夹g(shù)的精雕師可能三五年都遇不到一個(gè)，遇上了如果中途跳槽，也是企業(yè)的巨大損失，所以企業(yè)開出的薪資要有足夠的吸引力。

    張劍釗告訴記者，現(xiàn)在的紅木行業(yè)的精雕師被稱為“金藍(lán)領(lǐng)”，他們既有一技之長，又善于實(shí)際操作。這類工人如今非常奇缺，國內(nèi)現(xiàn)有2萬多家紅木企業(yè)，按照每家企業(yè)平均20名員工計(jì)算，從業(yè)人員超過40萬人，但真正能滿足企業(yè)需求的“紅木藍(lán)領(lǐng)”，還不到十分之一。

  “當(dāng)下我們正在建設(shè)千畝生產(chǎn)基地，不久就會(huì)投入生產(chǎn)，現(xiàn)在我們對(duì)工人的需求缺口還很大，所以高薪招聘會(huì)一直持續(xù)，之后的規(guī)�？赡鼙痊F(xiàn)在還要大。”

   盡管上調(diào)了工人工資，但目前連天紅還沒有就此調(diào)高零售價(jià)格。張劍釗表示，現(xiàn)在企業(yè)仍然通過“讓利”的方式消化人工成本，決定家具價(jià)格的因素還是紅木原材料價(jià)格的上漲。

   【“高薪”帶來的連鎖影響】

    減少成本降低施工質(zhì)量

    對(duì)于統(tǒng)籌整個(gè)裝修工程的工長來說，人工費(fèi)的上漲則意味著他們的利潤減少。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士也表示了擔(dān)憂，工長為了抵消人工費(fèi)上漲的壓力，有可能會(huì)減少原有的工序，從而影響施工質(zhì)量。

    現(xiàn)在工人的工費(fèi)都是自己根據(jù)施工的難易程度與工長商量，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，尤其是在活兒多的時(shí)候，工長需要從別處借調(diào)工人，這種工費(fèi)就會(huì)更高，至少會(huì)漲20%。而人工費(fèi)過高時(shí)，工長往往會(huì)游說業(yè)主增項(xiàng)來增加總體裝修費(fèi)用。

    這種增項(xiàng)對(duì)于消費(fèi)者來說非常危險(xiǎn)，王俊表示，家裝公司對(duì)于業(yè)主與工長私下達(dá)成協(xié)議的增項(xiàng)，不負(fù)責(zé)維修保修，而工長還可能利用業(yè)主不懂行情，虛高報(bào)價(jià)，讓消費(fèi)者損失更大。

    對(duì)此，不少家裝公司負(fù)責(zé)人表示，要杜絕這種情況，家裝企業(yè)必須加大內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)完善自身的回訪、巡檢系統(tǒng)，進(jìn)一步透明報(bào)價(jià)體系，減少工長與業(yè)主私下交易的可能。

   推高市場終端價(jià)格

   面對(duì)人工費(fèi)一漲再漲，企業(yè)最擔(dān)心的就是一旦無法完全消耗人工費(fèi)的壓力，最終會(huì)向市場釋放，從而推高售價(jià)。

     從短期來看，這對(duì)企業(yè)來說非常痛苦，但從長期來看，這是市場淘洗的過程。朱光宇認(rèn)為，通過外圍市場的考驗(yàn)，能夠“剩下”的企業(yè)將會(huì)面臨更加廣闊的市場空間。

【家具業(yè)用工市場預(yù)測】

  家裝技工將進(jìn)一步短缺

   雖然工費(fèi)在不斷上漲，但是愿意投身裝修業(yè)的后備軍卻在逐年減少，曾秀志告訴記者，現(xiàn)在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右，老一批工人將逐漸退休，而“80后”、“90后”對(duì)工作環(huán)境、社會(huì)地位更加看重，因此大多不愿意進(jìn)入這一行業(yè)。

    某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者，原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業(yè)，但現(xiàn)在愿意學(xué)這門手藝的年輕人很少，愿意學(xué)的也只學(xué)比較輕松的木工、水電工種。

“他們覺得干這個(gè)不體面，更愿意坐辦公室。”姚師傅說。

   許多家裝公司也覺察到了這一點(diǎn)，王俊表示，他們現(xiàn)在很重視工人，每個(gè)季度都會(huì)評(píng)比優(yōu)秀工人，并且還會(huì)邀請(qǐng)年度優(yōu)秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優(yōu)秀員工名額留給了裝修工人。

工人需要企業(yè)歸屬感

   與前幾年不同，工人們更關(guān)注自己的價(jià)值，也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者，在公司有穩(wěn)定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價(jià)格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

    對(duì)于工人來說，高薪只是一方面，張劍釗認(rèn)為，成就感與歸屬感對(duì)工人來說更加重要，例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結(jié)婚生子、落戶等一系列問題，所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設(shè)學(xué)校和培訓(xùn)基地，解決員工培訓(xùn)以及員工子女上學(xué)等問題。“沒有后顧之憂，工人的生產(chǎn)積極性會(huì)更高。”

【業(yè)內(nèi)建議】

  提高軟實(shí)力應(yīng)對(duì)壓力

   朱光宇標(biāo)致家具副總經(jīng)理

   人工費(fèi)的上漲對(duì)任何一家企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)既要在成本上漲的同時(shí)保住產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又要留住好工人。

    因此，在成本上漲的壓力之下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。

    對(duì)于員工來說，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化住宿環(huán)境、工作環(huán)境等軟實(shí)力，現(xiàn)在的工人非常理性，對(duì)這些軟性條件十分看重。